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战略绩效管理KPI实战直播培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-22
导语概要

KPI绩效考核培训导读随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此,绩效管理成为企业管理的重心和手段,而KPI又是绩效管理的

战略绩效管理KPI实战直播培训

KPI绩效考核培训导读

随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此,绩效管理成为企业管理的重心和手段,而KPI又是绩效管理的重中之重。


企业管理者利用为下属设定工作目标,帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上,同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运用KPI做绩效管理,同时也利用绩效管理来实现企业的管理目标。

KPI绩效考核培训目标

1、OKR与KPI的目的;

2、0KR与KPI的设计;

3、OKR与KPI的实施;

4、OKR与KPI的评分和结果应用;

5、OKR与KPI的适用场景。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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KPI绩效考核培训课程大纲

第 一单元:确定商业情境

一、定义经营目标

1、商业情境分析工具

2、市场聚焦及定位


第二单元:评估成功因素

一、关键成功因素的设定

1、关键成功因素分析

2、定点超越的意义


第三单元:映射战略主题

一、明确3-5个主题

1、价值链分析法

2、关键项目设定


第四单元:建立平衡计分卡

一、BSC策略与定义战略目标

1、绘制战略地图

2、映射战略主题


第五单元:落实关键项目

一、关键项目与行动计划

1、项目行动计划制定

2、行动计划评估


第六单元:分解关键指标

一、分析模型和工具

1、企业级关键指标制定

2、指标分析工具的应用


第七单元:分析利益相关方

一、利益相关者不同含义带来指标的不同

案例分析:某企业关键业绩指标


第八单元:量化关键指标

一、指标公式设定

1、指标量化原则

2、练习:某指标量化练习


第九单元:指标尺度

一、盲点和不舒服的指标

1、滞后指标和领先指标的意义

2、盲点和不舒服指标如何处理


第十单元:转译团队

一、排序与转译给团队

1、关键指标排序工具应用

2、指标分解至团队生成二级指标

3、指标树的建立

4、持续优化指标库

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 战略绩效管理KPI实战直播培训
    战略绩效管理KPI实战直播培训

    邓玉金-资深人力资源管理师

    历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

  • 战略绩效管理KPI实战直播培训
    战略绩效管理KPI实战直播培训

    韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

    上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

  • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

    刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

  • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

    北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

企业客户评价

经过史斌老师两天的绩效考核专业学习培训,我对绩效和绩效管理的目的,内容和方法有了基本的了解和掌握,明白了什么是绩效以及绩效对每一一个组织和员工的重要性。通过绩效考核,员工可以更好地发现自身的优势与劣势,了解自己的发展程度,更好地扬长避短,改进不足。非常感谢老师!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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