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采购绩效考核培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-22
导语概要

KPI绩效考核培训导读因为KPI是现在企业中受到普遍重视的业绩考评方法,它可以使部门主管明确自己的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使得业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可

采购绩效考核培训

KPI绩效考核培训导读

因为KPI是现在企业中受到普遍重视的业绩考评方法,它可以使部门主管明确自己的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使得业绩考评建立在量化的基础之上。


建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。所以,制定一个优良明晰的KPI是至关重要的。那么如何制定一个明晰的KPI呢?诺达名师推荐以下培训课程,希望能够帮助你更好的学习,制定清晰的KPI计划。

KPI绩效考核培训目标

1、系统学习绩效管理实战理论;

2、了解绩效管理项目推进工作流程和技巧;

3、掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系;

4、利用方法和工具演练如何设计结合关键成功要素(KSF)的三级关键绩效指标(KPI)

5、制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结;

6、掌握如何进行有效绩效考核评估;

7、掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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KPI绩效考核培训课程大纲

一、设计企业三级关键绩效指标(KPI)体系

(一)战略分解及相关模型

1、从战略到计划

2、从目标到绩效

3、关键绩效指标(KPI)体系的建设

4、三级关键绩效指标(KPI)体系模型

5、设计关键绩效指标(KPI)的两种方法

6、用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)体系


(二)设计公司一级关键绩效指标(KPI)

1、利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

2、导出公司一级关键绩效指标(KPI)

3、实战任务:设计公司一级关键绩效指标(KPI)

4、设计公司一级关键绩效指标(KPI)应该注意的问题


(三)设计部门二级关键绩效指标(KPI)

1、上级目标和下级目标之间的关系

2、任务分工矩阵有效作用:

3、关键绩效指标(KPI)的有效分解

4、实战任务:设计部门二级关键绩效指标(KPI)


(四)设计个人三级关键绩效指标(KPI)

1)实战任务:设计个人三级关键绩效指标(KPI)

2)关键绩效指标(KPI)的筛选

3)关键绩效指标(KPI)的权重确认方法

4)设计关键绩效指标(KPI)的指标值

5)设计关键绩效指标(KPI)评分标准


二、如何设立绩效指标库

1、根据公司战略来设计绩效指标

2、根据岗位职责设计指标

3、态度、能力指标的设计方法

4、QQTC方法的介绍及应用


三、绩效评价

1、绩效评价的八种方法

2、谁来进行绩效评价

3、绩效评价周期


四、绩效评价结果应用

1、绩效管理与其他人力资源的关系

2、绩效结果如何应用

3、绩效申诉

4、绩效管理流程

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  • 采购绩效考核培训
    采购绩效考核培训

    邓玉金-资深人力资源管理师

    历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

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    韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

    上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

  • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

    刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

  • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

    北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

企业客户评价

公司为了更好的发展和生存,在诺达名师的推荐了组织了一场吴颖老师绩效管理培训为期一天的课程,虽然课程时间仅仅只有一天时间,但是吴颖老师从两个部分八个方面对绩效管理的概念、意义与内涵、员工在绩效管理中的角色与任务以及如何提升职业化素养、增强工作绩效等内容进行了讲解与案例分析,课程培训咨询非常的实战、实效、实用。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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