生产性工厂KPI设定培训班

随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，企业寻求生存的**利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业管理的重心和手段，而KPI又是绩效管理的重中之重。

企业管理者利用为下属设定工作目标，帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上，同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运用KPI做绩效管理，同时也利用绩效管理来实现企业的管理目标。

1、对绩效管理的目的和意义形成共识；

2、清楚自已在绩效管理中的工作要求；

3、掌握KPI指标定性定量方法；

4、学会KPI指标设计、分解的方法。

单元一：营造绩效KPI落地必备的软硬环境

一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择

1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？

2、企业推行绩效管理存在的问题

3、绩效管理认识上的六个误区

二、破解绩效KPI落地落地实施环境的死穴

1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境

2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度

3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径

4、绩效管理实施的四项基本原则

5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境

6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构

单元二：科学地界定对象和考评范围

一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书

1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术

2、让岗位说明书创造价值----《岗位说明书L-E-I原则》

二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉”

1、360度考核的原罪

2、360度考核使用及回归

3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权”

单元三：合理地确定考评周期

一、企业绩效考核周期设计的误区

二、建立错层操作的考核周期

1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端

2、以职位为导向的考核周期设计的弊端

3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期

单元四：准确地收集考评信息

1、绩效考核表格设计玄机及规律

2、绩效考评表格五步成型----“标、权、算、数、源”

3、考评信息收集障碍：繁、乱、散

4、**、巧妙破除考评信息收集障碍：构建考评信息收集“云框架”

单元五：高效地绩效沟通面谈

一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平

1、计划阶段的绩效面谈沟通

2、工作辅导阶段面谈沟通

3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式

4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进

二、绩效面谈的实施

1、绩效面谈的目的：关注未来绩效提升而非过去过错

2、面谈沟通的7大技巧：以解决问题为导向的面谈技巧

3、绩效面谈的步骤及黄金法则

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吴颖老师的KPI培训课程真的实战性很高，老师凭借着10几年的企业实际工作经验，帮助我们企业内部各种运营管理过程中存在的问题进行汇集和整理，并正对性的提出了独到的解决思路，让我们明确了KPI在企业管理中的作用，“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的激励约束机制，营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使专管员、稽查员主动从“要我干”向“我要干”转变。非常感谢吴老师的专业指导培训！

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