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杭州人员管理招聘培训公司

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-16
导语概要

招聘面试技巧培训导读为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发

杭州人员管理招聘培训公司

招聘面试技巧培训导读

为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?

为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效?

为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?

为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?

现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?

我应该如何考虑核心团队的匹配问题?

有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?

有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗?


企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题,要做到百分之百很难,在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。本课程经过对九种性格的分析,阐述出如何在面试中提升准确率,如何做到人职匹配,如何准确的识人用人,经过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机,从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。

招聘面试技巧培训目标

1、了解校园招聘的现状与趋势,树立正确的招聘理念与策略,提升企业雇主品牌形象;

2、掌握优秀大学生精准画像的技术,掌握大学生素质评价的金字塔工具应用;

3、掌握结构化的精准面试问题的设计方法,掌握心理学技术在面试中的应用技巧;

4、掌握提升面试效度的三定技巧,掌握高效提问与追问的技巧;

5、掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧,提升面试官综合识人的能力;

6、避免面试提问的常见错误,提升面试实战技能,顺利经过面试官的技能认证。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、企业各级管理人员、企业招聘面试官

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练等多种方式

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招聘面试技巧培训课程大纲

第 一篇:工作职务分析、评价和定员管理

第 一节:工作职务分析

一、基本概念

1.职务分析的含义

2.6W1H职务分析公式,从七个对职务进行分析

3.职务分析所涉及的概念及术语


二、职务分析的成果:《职务说明书》

1.一份完整的职位说明书应该包括

2.职位说明书的内容

3.工作描述的内容及范例

4.资格说明书及范本

5.职务说明书两个范例


三、 职务分析的意义:在人力资源管理体系中发挥基础性作用

1.对应聘者的意义

2.对选拔应聘者的意义

3.对绩效考评的意义

4.对薪酬管理的意义

5.对管理关系的意义

6.对员工发展的意义

7.对企业战略的意义


四、 职务分析的时机

1.新成立的企业

2.职位有变动

3.企业没有进行过职务分析


五、职务分析的方法

1.观察法

2.问卷调查法

3.面谈法

4.其他方法

5.各种方法的优缺点

6.不同工作性质特点的岗位,职务分析的方法不同


六、进行职务分析的常规步骤

1.计划阶段

2.设计阶段

3.信息收集阶段


七、如何编写职务说明书

1.职务描述的编写

2.职务资格要求编写

3.编写职务说明书注意事项


八、职务设计

1.职务设计的时机

2.职务设计的原则

3.职务设计的形式

4.工作丰富化的步骤


九、工作职务分析案例说明

1.某集团管理者经常遇到的11种困惑

2.思考与分析:为什么会产生这些问题呢?

3.该集团进行工作分析的实施步骤

4.工作职务分析时间进度表

5.集团公司在实践工作职务分析中应注意的问题

6.《工作分析问卷》


第二节:工作评价

一、工作评价目的

二、工作评价的原则

三、 工作评价的主要功能

四、工作评价的方法

1.经验排序法

2.职位分类法

3.因素比较法

4.要素计点法


五、工作评价的流程

六、工作评价的因素构成

1.工作评价系统分数

2.工作评价系统七个因素的比重

3.工作评价各项因素的评分标准


七、评价过程中可能存在的问题与解决策略

八、评价过程中的注意事项


第三节:定员管理

一、定员管理的含义

二、劳动定员编制方法分类

1.劳动定员编制的原则

2.劳动定员的编制方法


三、企业人员构成及定员范围

1.企业人员构成

2.劳动定员的范围


四、劳动效率定员法

1.劳动效率定员计算公式

2.时间定额法

3.产量定额法

4.设备定员法

5.岗位定员法

6.比例定员法

7.按组织机构、职责范围和业务分工定员法

8.劳动定员编制表格范本


第二篇:招聘技能

一、人员素质测评

1.素质的内涵

2.胜任素质模型的定义

3.洋葱模型解析

4.性格差异及其运用

5.气质的差异及其运用

6.能力的差异及其运用

7.人岗匹配原理

8.员工素质测评的主要原则

9.员工素质测评量化的主要形式


二、素质测评的方法

1.品德测评法、能力测试、心理测试、个性与兴趣测试、运动与身体能力测试

2.素质测评、成就测试、工作样本法、无领导小组讨论、文件筐测验

3.情景模拟、笔迹分析、星座、血型、身体语言、诚实度测试

4.主题统觉测验、墨渍测试、看图说话


三、招聘的前期工作

1.招聘的基本流程

2.人力资源开发与管理中的“5P”模式

3.招聘计划设计

4.招聘流程管理

5.招聘分工

6.招聘前需沟通的内容

7.招聘漏斗

8.招聘成本风险

9.招聘中常见的问题


第三篇:面试技巧

一、面试的内涵及目的

1、面试的概念

2、面试的目的


二、面试官的素质要求

三、面试的基本程序

1.面试的基本流程

2.面试的准备阶段

3.面试的实施阶段

4.面试的总结阶段

5.面试的评估阶段


四、面试经典提问

1.引导式问题:渐入佳境

2.情景行为式问题:穷追猛打

3.以开放式问题为主

4.应变逻辑(智力)式问题:暗藏玄机

5.动机式问题:意欲何为

6.压迫式问题:兵不厌诈

7.面试经典问题


五、面试中的常见问题

1.甄选测试的效度

2.不了解工作

3.快速判断

4.人格阻抗/人格共振

5.次序干扰

6.有限样本


六、面试的误区及原则

1.面试中常见的误区

2.面试中的心理误区及避免方法

3.面试的原则

七、竞争对手企业信息搜集

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    杭州人员管理招聘培训公司

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

企业客户评价

本次的培训,我们公司全体人员都参加了,在那么多人的情况下,李老师还是能够把课程氛围上的如此活跃、实战,且能够让人听懂,真的是不容易呀!对于这样的课程,我会提议以后多参加多学习。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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