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杭州医院招聘面试培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-16
导语概要

招聘面试技巧培训导读为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发

杭州医院招聘面试培训

招聘面试技巧培训导读

为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?

为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效?

为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?

为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?

现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?

我应该如何考虑核心团队的匹配问题?

有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?

有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗?


企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题,要做到百分之百很难,在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。本课程经过对九种性格的分析,阐述出如何在面试中提升准确率,如何做到人职匹配,如何准确的识人用人,经过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机,从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。

招聘面试技巧培训目标

1、掌握精准面试识人的基本原理与策略,掌握招聘渠道拓展、简历筛选与远程面试的技能;

2、掌握基于胜任力素质的结构化面试技术,掌握精准面试问题设计及提问的技巧,快速识别人才素质真相;

3、掌握行为访谈面试与情景模拟面试的方法、技巧,掌握STAR、AWOR追问技巧,能够综合发掘的结果、行为和观点正确预测人才的未来;

4、掌握非常规面试的方法,掌握面试观察、倾听、记录以及过程控制的方法,提升综合选人识人的能力,并能结合面试过程、背景调查等环节控制面试风险。

5、了解优秀企业面试的的实践,拓宽面试官思路,打造企业招聘竞争优势。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、企业各级管理人员、企业招聘面试官

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练等多种方式

咨询了解

招聘面试技巧培训课程大纲

一、招聘的全流程

1.招聘的全流程分析

2.招聘的体系


二、面试基础-人才标准模型的建设

1.胜任力与能力模型;

1.1胜任力的分类与基准

1.2能力的分类和构成

1.3能力模型的内涵与应用


2、胜任力标准与面试观察的对应关系

胜任力标准与结构化面试的对应关系

理解不同岗位的选拔标准

注:本部分为面试官培养的基础,只有在明确胜任力与能力标准的前提下,才能确定人员选拔标准,并与后续面试技巧训练相结合。


三、面试题与面试标准的编制

1.面试标准与面试题的对应关系

2.结构化面试的特点;

3.结构化面试题的设计标准


四、结构化面试技巧(实战训练)

1.什么是结构化面试;

2.结构化面试的类型;

3.结构化面试的的适用范围

4.结构化面试的题型

4.1闭合式问题的选择;

4.2开放式问题选择;

4.3BEI面试题库的设计

4.4如何设计问题的逻辑


5.结构化面试实战训练;

6.评估效果

注:甲方在培训前需选择重点岗位及面试评估中的被评估人员。


五、课程总结

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    杭州医院招聘面试培训

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    杭州医院招聘面试培训

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

企业客户评价

丁坚老师的课程生动风趣,在人力这个岗位上,我学到了很多管理技巧和招聘面试的技巧,对于人员的管理,听了老师的课程之后,才发现之前的管理方式是存在问题了。询问老师之后,得到了一定的解决方案,老师真的太给力了!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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