天津企业人员降本培训讲师

很多行业随着市场从蓝海转为红海，竞争白热化，订单数量、单价不断下降，特别眼前疫情的影响，无论是线下的实体门店，制造厂家等等都受到巨大冲击，如果之前没有一个高收益的体质，这时仍要维持盈利，是十分艰难的。这时必须想方设法彻底削减成本，特别是成本的下降程度要大于价格的下降才行。

人工费不可随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外,其他一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。对于制造型企业来说“现在的制造方法真是蕞好的吗？有没有更便宜的材料？”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。

课程重点讲授如何实现降本增效的方法，深入的互动参与使学员掌握当今蕞有价值的实践方法及工具，解决学员在工作中的各类问题，帮助学员发现和创立更高效、更优化的工作资源配置，更有效的督导员工完成任务的同时实现降本增效的目的。

课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学，通过大量的案例分析、深入的小组讨论、经验分享、实操模拟、游戏体验等多种培训方式结合，注重现场学员的同步参与性。

模块一：识别精益查浪费

1、精益是必经之路

2、精益管理的起源

3、精益管理的本质

a)顾客确定价值

b)识别价值流图

c)保持价值流动

d)用户需求拉动

e)趋于尽善尽美

4、企业的八大浪费

a)等待浪费

b)制造过多的浪费

c)事后管理的浪费

d)不良浪费

e)搬运浪费

f)加工浪费

g)库存浪费

h)动作浪费

5、查找企业的浪费

模块二：运用工具理系统

引导案例

1、颠覆错误的管理理念

a)什么是“管”

b)什么是“理”

2、走出精益的常见误区

a)一精三专四识

b)管什么理什么

3、精益管理的落地难点

4、找准精益落地的工具

5、准确的梳理管理体系

a)认识精益体系

b)运用落地工具

c)理清管理系统

模块三：精益改善选课题

1、企业管理依据从那里来

a)不讲道理的管理者们

b)实际管理缺失了什么

2、三大试验与精益的关系

3、工作分析对精益的价值

4、丰田公司“创意功夫”

5、丰田公司的大野耐一环

6、课题聚焦是蕞大的难点

7、精益改善如何选择课题

a)改善课题的选择意义

b)改善课题的来源线索

c)改善课题的聚焦工具

d)改善课题的准确描述

模块四：群策群力明方案

引导案例

1、根因查找的系列工具

2、头脑风暴的系列工具

a)头脑风暴法

b)团队列名法

c)团队共创法

3、改善方案的有效产生

4、改善方案的决策难点

5、改善方案的决策工具

6、改善方案的有效决策

模块五：降本增效抓转换

引导案例

1、降本增效的三个关键

a)选对题

b)找对路

c)落到实

2、落到实处的三项转换

a)问题向动作转换

b)动作向计划转换

c)计划向结果转换

3、动作转换的工具运用

4、行动计划的关键工具

5、过程跟踪的五个要素

a)关键人物

b)责任人

c)实际节点

d)输出成果

e)系统推进

6、降本增效的目标达成

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本次的直播学习，让我明白了企业降本增效并不是靠一个人完成的，而是所有人一起，降本增效是一个长期的过程，在后续的工作中，我们会结合实际生产，系统思考，找准症结，确定重点突破口，逐步制定出个阶段的小目标来重点突破，持续改善总结，来推动降本增效项目改进与实施。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。