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南京降本增效培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-29
导语概要

企业降本增效培训导读增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——

南京降本增效培训

企业降本增效培训导读

增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?

劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?

什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!

什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!

成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!

成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升!

企业降本增效培训目标

1、帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗

2、帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因

3、帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗蕞有效的根本对策

4、将生产九大浪费与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案

5、彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解

6、帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

7、帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

咨询了解

课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

第 一单元:成本简介

一、成本构成

研发成本:研发设计阶段发生的费用

设计成本:

生产成本:材料成本、人工成本、制造费用

期间费用:管理费用、销售费用、财务费用

此外,还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素


二、成本分类

固定成本和变动成本

机会成本与估算成本

边际成本与差量成本

付现成本与沉没成本

避免成本与不可避免成本

专属成本与共同成本

隐性成本与显性成本

决策相关成本与决策无关成本


第二单元:生产成本核算方法

分类法

分步法

品种法

分批法

作业成本法

目标成本法


第三单元:成本决策

一、成本决策原理

蕞优组合原理

边际分析原理

决策相关原理

机会成本原理

供求平衡原理

时间价值原理

风险报酬原理


二、成本决策方法

总量分析法

差量决策法

本量利决策法

边际贡献法

概率决策法

损益决策法

长期投资决策法


第四单元:成本管控

一、研发成本的管控

研发设备投入控制

研发人员控制

研发技术成本控制


二、产品设计成本的管控

目标成本法

价值工程法

成本导向法


三、材料采购成本管控

供应商管理

采购价格管理

付款条件管理

价格趋势管理

招标采购

集中采购

降低供应商成本


四、生产成本管控:料、工、费

制定标准成本

使用因素分析法分析成本差异

5W法找到蕞深层的根源,引导现场改善

提高劳动生产效率

提高材料产出率

提高固定费用分摊率

消减人工成本

消除生产中的浪费和损失

降低不良品的浪费

降低过量生产的浪费

降低等待的浪费

降低加工的浪费

降低搬运的浪费

降低库存的浪费

降低动作的浪费

通过KPO手段实现现场的全面改善


五、品质成本管控

六、期间费用的管控

财务费用的管控

运输费用的管控

会议成本的管控

运输成本的管控

差旅费的管控

饭堂费用的管控

电费的管控

办公耗材费用的管控

管理人员工资的管控

电话费用的管控

车辆费用的管控

应收账款费用的管控

毛利率的管控


第五单元:现代工厂成本会计的具体管控工作及方法

一、对仓库监督管控

仓库单据处理及时率

盘点前培训、检查

仓库日盘点工作

月盘点工作

仓库盘点差异调整分析及跟进,确认差异

每周核查其他出库单据的正确性

每周核查形态转换的合理性

梳理仓库流程(流程、内外考核文件、岗位技能评定管理办法、应紧预案等共12项内容)

仓库区域的规划

制作仓库标识(物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制)

仓库物料定置定位整理

整理大于365天以上物料并做好标识分类摆放


二、生产部监督管控

在制工单在制天数

工单异常情况跟踪

控制停线所造成的人工损失

备品、低耗品材料预算与领用监督管控

生产效率计算,分析窝工成本

标准工时的核实

产品线平衡率计算

核实BOM清单用量准确性(如:塑胶料、铜、铝、铅、钢材等)

委外加工定额用量及损耗监督管控

主导呆滞料分析及跟进处理

固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理

未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理

工单超领统计

工单返工统计

模具、工装及夹具定期及不定期盘点,并组织使用部门进行评审闲置设备

完工工单材料成本分析

异常工单分析


三、对采购价格监督管控

参与年度采购招标(监督招标的材料价格及购货比例是否按照中标分配率采购,同款物料多个中标商)

采购价格的核算

大宗物料价格趋势分析(铜、钢材类)

专项订单采购降本


四、对销售价格监督管控

销售价格核算

低价格及特批价格分析(料、工、费)

发起低价格降本需求及降本目标值(例:采购降本、技术降本、工艺降本等)


五、成本核算与分析

确定成本核算方法

1、确认物料计价方法(月末一次加权平均、移动加权平均、先进先出等)

2、建立材料明细表(BOM),(按主材,辅材分类)

3、确定制造费用分摊方法(例如,按标准工时、实际工时、按耗用的材料成本等)

4、确定工时单耗

5、确定成本结转方法

6、确定完工产品与半成品之间分配方法


第六单元:全方位税务筹划

一、增值税筹划

二、企业所得税筹划

三、个人所得税筹划(老板个税及高管个税)

四、其他税种筹划

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    南京降本增效培训

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程,也是一把双刃剑,做好了会使企业更加辉煌与强大,做不好往往适得其反。所以,只有不断强化成本管理,才能从真正意义上做好、做实降本增效工作,促进企业转型升级发展。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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