佛山降本增效效果培训机构

疫情突然到来，随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期，中国人的生活像被突然踩下急刹车，巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。

对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是普通员工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是当下的中小企业家。

上不了班、开不了工、接下来如何经营?现金流能支撑多久?当下应该如何度过危机?还能生存多久?  焦虑、恐慌和迷茫似乎已经成为当下中小企业家们的代名词。

现在，全国多数中小民营企业基本是停工停业状态,企业营收基本为零，但支出却是刚性的,员工要开工资，物业费、房租水电煤气费照付，还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下，哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月，更不要说羸弱的中小企业。

为此，诺达**推出了以下“降本增效”的专业培训课程，帮助中小企业提振信心，看清大势，找到方法，真正的做到降本增效。

课程重点讲授如何实现降本增效的方法，深入的互动参与使学员掌握当今蕞有价值的实践方法及工具，解决学员在工作中的各类问题，帮助学员发现和创立更高效、更优化的工作资源配置，更有效的督导员工完成任务的同时实现降本增效的目的。

课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学，通过大量的案例分析、深入的小组讨论、经验分享、实操模拟、游戏体验等多种培训方式结合，注重现场学员的同步参与性。

第 一单元:成本简介

一、成本构成

研发成本：研发设计阶段发生的费用

设计成本：

生产成本：材料成本、人工成本、制造费用

期间费用：管理费用、销售费用、财务费用

此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素

二、成本分类

固定成本和变动成本

机会成本与估算成本

边际成本与差量成本

付现成本与沉没成本

避免成本与不可避免成本

专属成本与共同成本

隐性成本与显性成本

决策相关成本与决策无关成本

第二单元:生产成本核算方法

分类法

分步法

品种法

分批法

作业成本法

目标成本法

第三单元:成本决策

一、成本决策原理

蕞优组合原理

边际分析原理

决策相关原理

机会成本原理

供求平衡原理

时间价值原理

风险报酬原理

二、成本决策方法

总量分析法

差量决策法

本量利决策法

边际贡献法

概率决策法

损益决策法

长期投资决策法

第四单元:成本管控

一、研发成本的管控

研发设备投入控制

研发人员控制

研发技术成本控制

二、产品设计成本的管控

目标成本法

价值工程法

成本导向法

三、材料采购成本管控

供应商管理

采购价格管理

付款条件管理

价格趋势管理

招标采购

集中采购

降低供应商成本

四、生产成本管控：料、工、费

制定标准成本

使用因素分析法分析成本差异

5W法找到蕞深层的根源，引导现场改善

提高劳动生产效率

提高材料产出率

提高固定费用分摊率

消减人工成本

消除生产中的浪费和损失

降低不良品的浪费

降低过量生产的浪费

降低等待的浪费

降低加工的浪费

降低搬运的浪费

降低库存的浪费

降低动作的浪费

通过KPO手段实现现场的全面改善

五、品质成本管控

六、期间费用的管控

财务费用的管控

运输费用的管控

会议成本的管控

运输成本的管控

差旅费的管控

饭堂费用的管控

电费的管控

办公耗材费用的管控

管理人员工资的管控

电话费用的管控

车辆费用的管控

应收账款费用的管控

毛利率的管控

第五单元:现代工厂成本会计的具体管控工作及方法

一、对仓库监督管控

仓库单据处理及时率

盘点前培训、检查

仓库日盘点工作

月盘点工作

仓库盘点差异调整分析及跟进，确认差异

每周核查其他出库单据的正确性

每周核查形态转换的合理性

梳理仓库流程（流程、内外考核文件、岗位技能评定管理办法、应紧预案等共12项内容）

仓库区域的规划

制作仓库标识（物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制）

仓库物料定置定位整理

整理大于365天以上物料并做好标识分类摆放

二、生产部监督管控

在制工单在制天数

工单异常情况跟踪

控制停线所造成的人工损失

备品、低耗品材料预算与领用监督管控

生产效率计算，分析窝工成本

标准工时的核实

产品线平衡率计算

核实BOM清单用量准确性（如：塑胶料、铜、铝、铅、钢材等）

委外加工定额用量及损耗监督管控

主导呆滞料分析及跟进处理

固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理

未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理

工单超领统计

工单返工统计

模具、工装及夹具定期及不定期盘点，并组织使用部门进行评审闲置设备

完工工单材料成本分析

异常工单分析

三、对采购价格监督管控

参与年度采购招标（监督招标的材料价格及购货比例是否按照中标分配率采购,同款物料多个中标商）

采购价格的核算

大宗物料价格趋势分析（铜、钢材类）

专项订单采购降本

四、对销售价格监督管控

销售价格核算

低价格及特批价格分析（料、工、费）

发起低价格降本需求及降本目标值（例：采购降本、技术降本、工艺降本等）

五、成本核算与分析

确定成本核算方法

1、确认物料计价方法（月末一次加权平均、移动加权平均、先进先出等）

2、建立材料明细表（BOM），（按主材，辅材分类）

3、确定制造费用分摊方法（例如，按标准工时、实际工时、按耗用的材料成本等）

4、确定工时单耗

5、确定成本结转方法

6、确定完工产品与半成品之间分配方法

第六单元：全方位税务筹划

一、增值税筹划

二、企业所得税筹划

三、个人所得税筹划（老板个税及高管个税）

四、其他税种筹划

更多课程详情请点击咨询专属客服

培训会上，李老师以企业实战案例为基准进行讲解，，经过与现场学员互动的模式，围绕四个方面的内容来讲解，切实为企业提供经济寒冬下的应对之策。一是精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧；二是严格预算管理、降本控费的关键技巧；三是向管理要效益,强化绩效管理势在必行；四是创新激励机制，激发和留用关键人才。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。