成都降本增效系统培训课
企业降本增效培训导读疫情突然到来,随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期,中国人的生活像被突然踩下急刹车,巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是
企业降本增效培训导读
疫情突然到来,随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期,中国人的生活像被突然踩下急刹车,巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。
对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是普通员工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是当下的中小企业家。
上不了班、开不了工、接下来如何经营?现金流能支撑多久?当下应该如何度过危机?还能生存多久? 焦虑、恐慌和迷茫似乎已经成为当下中小企业家们的代名词。
现在,全国多数中小民营企业基本是停工停业状态,企业营收基本为零,但支出却是刚性的,员工要开工资,物业费、房租水电煤气费照付,还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下,哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月,更不要说羸弱的中小企业。
为此,诺达**推出了以下“降本增效”的专业培训课程,帮助中小企业提振信心,看清大势,找到方法,真正的做到降本增效。
企业降本增效培训目标
1、让学员理解“关注整体,统筹安排”的精益成本管理理念
2、让企业领导意识到精益成本管理对提升企业竞争力的重要指导意义
3、让学员学习掌握一套提高工作效率、降低产品成本的方法与工具
4、促成建立用精益思想指导成本削减的思维模式
课程要素
企业降本增效培训课程大纲
1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧
(1)以迈瑞为戒:企业贸然裁员的风险分析
(2)“小公司、大业务”的组织设计思维
(3)基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构
(4)科学合理定编的方法:
(5)如何有效裁减冗员:
①部门整合与岗位合并的技巧:流程与工作对象分析
案例分析:企管部、质检部与总经办的职能整合
②关键岗位识别法
案例分享:上海某集团的关键岗位识别与人才盘点
③岗位职责时间分配分析法:基于二八原则的工作时间错位分析
④人工成本(或人均产效)倒逼裁员法
⑤专题:如何消减中层人员:
管理幅度的突破
公开竞聘的操作技巧
案例分享:某冶金集团如何压缩管理人员
⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员
离岗影响分析法(9级影响度识别)
人均效能与经理收入挂钩
2、严格预算管理、降本控费的关键技巧
(1)分析企业可降本控费的主要维度
(2)如何通过考核推动预算管理落地
(3)建立成本、费用节约奖励机制
3、向管理要效益:强化绩效管理势在必行
(1)老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”?
(2)如何科学合理设定绩效目标:PERT取值与三次平均取值法
(3)如何分解目标、设定考核指标:两个主要方法
(4)绩效保障:如何确保绩效目标能够实现
(5)强化绩效突破功能推动企业不断超越
4、创新激励机制,激发和留用关键人才
(1)如何将绩效考核结果与员工收入挂钩
(2)财力有限时如何给员工加薪更好
(3)如何形成人才与企业命运共同体
5、互动答疑。
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企业客户分享
本次的培训,我了解到了自己企业存在着那些可以降低成本的地方,老师让我们明白了要时刻关注自己身边所有的事,从每一件小事开始观察,开始揣摩,自己身边每天都在发生的事才是自己蕞容易忽略的事,只有认真观察,认真思考,这样才能更多的发现可以降低成本的地方,后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法,仔细推敲,老师的方法虽然好,但是我认为不能全部照搬,要仔细推敲,研究,总结,找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习蕞主要的目的。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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