武汉员工绩效OKR培训课程

时间到2019年，KPI的弊端逐渐显露出来：短期内难见效益的工作被轻视、为了完成业绩考核团队丧失创新力、只专注个人KPI跨部门工作难推动....KPI行不通的时候，OKR的价值被越来越多的中国企业接受并重视，与KPI相比，OKR更强调目标和关键成果的关联，是一种公司全员参与、人人为企业发展的共同目标而努力的一种团队配合的工作法，聪明的企业早已经开始推行OKR。

1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程，具体包括：

2.掌握制定绩效计划，设定OKR目标

3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理，及时进行绩效辅导的方法

4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法

5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用，持续提升研发绩效的方法。

6.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

1.OKR概述

•OKR是什么？

•OKR的目标管理基础

•OKR体系的特点

•OKR管理的基本原则

•OKR与KPI

•标准的OKR周期

•OKR的3大特点及其好处

•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

2．OKR设计的步骤与技巧

•设定目标（O）

•明确每个目标的KRS

•合格KR的标准

3.员工辅导与反馈技巧

•定期自我回顾

•员工绩效不佳原因分析

•何时进行员工辅导

•辅导技巧之一：倾听

•辅导技巧之二：反馈

•BEST反馈技巧

•员工辅导矩阵的运用

4.绩效评估面谈技巧

•面谈的目的：三大目标

•面谈的流程

•面谈的策略：面谈矩阵

•如何处理意见不统一

•制定员工发展计划

5.总结与回顾

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通过这次培训收获颇多，发现了之前对OKR认识的误区，对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！

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