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天津制造业降本增效培训讲师

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-01
导语概要

企业降本增效培训导读增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——

天津制造业降本增效培训讲师

企业降本增效培训导读

增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?

劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?

什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!

什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!

成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!

成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升!

企业降本增效培训目标

1、颠覆认知:根本转变学员对精益管理与降本增效的认知

2、掌握工具:让学员快速掌握并运用精益落地的实战工具

3、找准问题:帮助学员找准实战精益管理的关键问题障碍

4、解决难题:帮助学员运用实战的工具现场解决实际问题

5、达成共识:帮助学员达成精益管理落地认知与行动共识

6、输出成果:现场生成精益的解决方案及行动计划等成果

7、转换效益:输出成果实际管理运用快速转换出企业效益

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业降本增效培训课程大纲

第 一讲:了解认知生产现场中的浪费

1、浪费的核心概念

2、浪费的识别过程方法

3、浪费的六大根源

4、浪费的解决目的

5、生产现场的九大浪费划分类别


第二讲:生产现场九大浪费之专项问题分析与改善手段

1、生产过多的定义

2、生产过多原因与后果描述

3、生产过多的浪费改善和消除


九大浪费之二:库存的浪费

1、库存的定义

2、库存浪费的原因分析与后果描述

3、库存的浪费的改善和消除


九大浪费之三:搬运的浪费

1、搬运浪费的定义

2、搬运浪费的原因分析与后果描述

3、搬运的浪费改善和消除


九大浪费之四:加工的浪费

1、加工浪费的定义

2、加工浪费的原因分析与后果描述

3、加工的浪费改善和消除


九大浪费之五:等待的浪费

1、等待浪费的定义

2、等待浪费的原因分析与后果描述

3、等待浪费改善和消除


九大浪费之六:制造不良的浪费

1、制造不良浪费的定义

2、制造不良浪费的原因分析与后果描述

3、制造不良的浪费改善和消除


九大浪费之七:动作的浪费

1、动作浪费的定义

2、动作浪费的原因分析与后果分析

3、动作浪费识别和改善


九大浪费之八:人工技能的浪费

1、人工技能浪费的定义

2、人工技能浪费的原因分析与后果分析

3、人工技能浪费的识别和改善


九大浪费之九:管理的浪费

1、管理浪费的定义

2、管理浪费的原因分析与后果分析

3、管理浪费的改善和消除


第三讲:生产现场九大浪费之精益改善的系统方法

一、九大浪费消除基本要求

工具分析:精益每日工作时间分析法

1、分析出时间浪费的源点找出改进方向


三、九大浪费现场问题改善六大精益手法

1、水笼头寻找法

2、断点合并

3、无序向有序

4、迂回到直线

5、分工到(合作)协同

6、阻滞到畅流

7、波动到平准


四、九大浪费(精益)改善七大手法

五、九大浪费(精益)改善八大工具

1、大野耐一圈:现场解决

2、帐累托图:聚焦重点

3、鱼骨图:找出原因

4、甘特图:分阶段实施

5、戴明环:质量管理

6、马斯洛需求:员工激励

7、奥巴量尺:目视化

8、卡诺模型:关注客户


第四讲:生产现场九大浪费之综合消除的核心方法

一、现场5S工作做到极致

1、从5S中发现产生的问题入口找问题的水笼头

2、做好核心的整理、整顿工作


二、精益四大手法落实

1、断点合并

2、去中间化仓库

3、平衡化生产

4、现场IE工程导入


三、价值流系统导入分析

1、发现生产过程中浪费的根源

2、提供浪费消除共同语言

3、清晰对浪费消除的改进决定

4、显示信息流、工艺流、材料流联系

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  • 天津制造业降本增效培训讲师
    天津制造业降本增效培训讲师

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 天津制造业降本增效培训讲师
    天津制造业降本增效培训讲师

    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

在培训过程中,公司参训学员积极参与线上答题讨论,并结合公司目前在降本过程遇到的问题和取得的成效进行剖析、归纳、总结,在测试环节,五位学员均获得满分。参训学员认真的学习态度获得了李老师老师和同期学员的赞赏。 参训学员表示,公司组织此类有针对性的培训活动,有利于提升个人职业素养,将会把在培训中学到的知识运用到提升公司成本管理过程中,做到学有所用、用有所成。

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培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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