东莞降本增效模式培训

疫情突然到来，随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期，中国人的生活像被突然踩下急刹车，巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。

对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是普通员工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是当下的中小企业家。

上不了班、开不了工、接下来如何经营?现金流能支撑多久?当下应该如何度过危机?还能生存多久?  焦虑、恐慌和迷茫似乎已经成为当下中小企业家们的代名词。

现在，全国多数中小民营企业基本是停工停业状态,企业营收基本为零，但支出却是刚性的,员工要开工资，物业费、房租水电煤气费照付，还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下，哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月，更不要说羸弱的中小企业。

为此，诺达**推出了以下“降本增效”的专业培训课程，帮助中小企业提振信心，看清大势，找到方法，真正的做到降本增效。

1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。

2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。

3、掌握总成本**战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效。

5、掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。

第 一章：企业的终极目标、赚钱的两种方式

什么是企业？

企业的终极目标是什么？

企业管理的——蕞高境界/投入与产出成本公式

衡量企业行为的蕞终标准是什么？

企业利润的粗算法

赚钱的两种方式

第二章：大财务与大成本业务体系

一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳

成本管理的成功——离不开大财务、预算管理

究竟——什么是财务管理？

中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些？

大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成

大成本的成功与财务、预算的关系

第三章：成本管控的——意义、问题、根源、出路

成本管理控制对于企业的重要意义

现状分析——中国企业成本管理存在的主要问题？

制造业5大指标与成本的关系

问题的——根源何在？

出路何在？

第四章：成功前期——制造业管理系统及成本影响分析

现代企业系统——的完整结构

制造业管理系统——的完整结构

制造业管理系统——1级业务流程、1级数据流程

制造业系统与成本的关系

大成本的——概念

大成本的——核算对象

企业系统VS成本系统

大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识

第五章：成本管理的3大内容、5大进阶

中国成本管理第一问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的3大内容

中国企业成本管理的5大进阶

为什么要讲3大内容、5大进阶？

第六章：正本清源——制造业8大广义生产及成本流程

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第七章：制造业成本核算、管控基本原理、方法

大小（广义、狭义）成本

成本与费用

费用要素、成本对象

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——制造业成本核算4大方法及其交叉

成本数据结构表

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价

第八章：制造业各个部门——成本的概念及降低、控制方法

1、营销部门——成本的概念及降低、控制方法

营销的业务体系

营销部门——业务及管理存在的致命问题

营销部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

2、技术工程与研发部门——成本的概念及降低、控制方法

技术工程与研发的业务体系

技术工程与研发部门——业务及管理存在的致命问题

技术工程与研发部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

3、PMC生产计划与物控部门——成本的概念及降低、控制方法

PMC生产计划与物控营销的业务体系

PMC生产计划与物控部门——业务及管理存在的致命问题

PMC生产计划与物控部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

4、采购部门——成本的概念及降低、控制方法

采购的业务体系

采购部门——业务及管理存在的致命问题

采购部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、仓储部门——成本的概念及降低、控制方法

仓储的业务体系

仓储部门——业务及管理存在的致命问题

仓储部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

6、质量部门——成本的概念及降低、控制方法

质量的业务体系

质量部门——业务及管理存在的致命问题

质量部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

7、预算管理部门——成本的概念及降低、控制方法

预算管理的组织问题

预算管理部门——业务及管理存在的致命问题

预算管理部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

8、财务部门——成本的概念及降低、控制方法

摆正——财务部门在成本中的正确地位

财务部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

9、车间（生产执行）部门——成本的概念及降低、控制方法

车间（生产执行）——业务及管理存在的致命问题

车间（生产执行）管理部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、设备动力部门——成本的概念及降低、控制方法

设备动力的业务体系

设备动力部门——业务及管理存在的致命问题

设备动力部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

11、HR人力资源部门——成本的概念及降低、控制方法

HR人力资源部门——业务及管理存在的致命问题

HR人力资源部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

12、行政后勤部门——成本的概念及降低、控制方法

行政后勤部门——业务及管理存在的致命问题

行政后勤部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

13、IT信息化部门——成本的概念及降低、控制方法

IT信息化的业务体系

IT信息化部门——业务及管理存在的致命问题

IT信息化部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

14、售后服务部门——成本的概念及降低、控制方法

售后服务的业务体系

售后服务部门——业务及管理存在的致命问题

售后服务部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制蕞大的8种方法

中国企业成本控制第一失误：小成本

企业完整的成本体系

蕞大成本的要素

蕞大的成本控制8大方法

战略成本法

BPR业务流程重组法

资源计划与控制法

预算管理法

标准成本法

ABC作业成本法

3全：全面全员全过程成本法

生命周期成本法

几个现代西方成本管理方法及应用

第十章：几个实用的现代西方成本管理方法、应用

成本性态——变动成本、固定资产成本、半变动成本

责任成本——可控制成本、不可控成本

标准成本法及成功应用建议

成本中心及应用

量-本-利模型及应用

第十一章：BPR业务流程重组的威力及成本实现

1、BPR业务流程重组——实现成本管理的重要、高级手段

2、成功进行大成本管控——可能会涉及到哪些业务流程重组？

3、何谓业务？

4、何谓业务流程？

5、什么是——BPR业务流程重组？

6、BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

7、BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

8、BPR业务流程重组——的要求与实际执行

9、BPR业务流程重组——的两个层次

10、BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

11、BPR业务流程重组——与ERP信息化的关系

第十二章：工具问题——如何成功实现：ERP与成本管理信息化？

何谓ERP？

中国ERP成败的3大主要原因？

成本管理与ERP的关系

存货核算系统的——纽带作用

成本管理信息化的几个基本要求

关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议

ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？

第十三章：关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系？

1、企业管理，体系第一

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建生产、品质管理控制体系？——实施建议

第十四章：赢在执行——如何行动？

1、赠送6把执行利剑：

2、成本改善项目的计划与管理

3、特别奉献——10个有用的闪光知识

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此次培训旨在帮助企业优化工艺流程，改进作业方法，提高自働化水平，削减企业用工成本，降低库存数量进而提高企业生产效率，减少生产成本，从根本上提高企业竞争力，改善企业形象，助力企业高效高质量发展。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。