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薪酬体系设计课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-09
导语概要

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨

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老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解薪酬福利系统在人力资源管理中的重要性

  • 02

    掌握薪酬福利系统的内容及其设计原理与技巧

  • 03

    提高薪酬福利系统设计的具体操作技巧

  • 04

    了解薪酬与评估、薪酬与奖惩的联系

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、薪酬战略管理

    ●薪酬与业务经营战略的关系

    ●企业需要的薪酬方案是什么

    ●薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何

    ●职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用

    ●简介职位管理体系

    ●没有分配的公平性就没有激励性


  • 模块二、薪酬设计五步法

    ●第一步:薪酬设计哲理

    ●第二步:绩效型薪酬体系

    ●第三步:薪酬成本整体规划

    ●第四步:基本薪资架构设计

    ●第五步:调薪政策设计


  • 模块三、全面沟通方案制定

    ●明确沟通目的,设定薪酬沟通的底限

    ●确定沟通原则,沟通对象,沟通内容

    ●选择沟通方式,沟通频率

    ●不同形式的员工沟通


  • 模块四、课程总结

    ●绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么

    ●薪酬管理的四个角色职责,定位,分工

    ●课前思考题回顾

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师教学经验很丰富,他采用互动式教学方式,对每个学员进行一对一解决问题,得到大家的一致认可。

  • 2,这个课程让我对薪酬管理的整体概念、演变过程、战略、模式、预算与控制有了更清楚的认识,相信在今后的工作中能有所帮助。

  • 3,通过这次课程,才真正了解到薪酬战略的重要性,不仅要考虑到企业和人力资源战略,还要考虑企业所处的社会行业,法律法规等,而且对企业战略目标实现和竞争力,凝聚力起了十分巨大的作用;学习了运作模式,岗位评估等,对薪酬管理有了更深入的认识;最幸运的是听到老师这么精彩案例分享,感受到参与现场学习的学习效果是线上课程无法比拟的,很感谢公司给我这次学习和提升自己的机会。

  • 4,二天的培训,让我认识到我们企业薪酬制度的不足,不虚此行。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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