深圳HRBP经理培训课程

随着HRBP的不断发展，人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中，HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现，每个HR都有可能成为HRBP，而每个业务部门的员工也都有可能成为HRBP。HRBP更多的代表的是一种思维方式和能力，每个HR或者高层HR都需要具备这种思维方式和能力。对于业务部门经理或者员工来讲，要有意识的学习HR知识，与HR沟通，寻求HR的支撑和帮助，提升自身的人力资源管理水平。

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；

2、学习及理解人力资源管理的四种角色；

3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

一、HRBP的工作理念

1、关于华为公司的两个案例分析

2、人力资源如何为业务创造价值

3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功

4、人力资源的演进

5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

6、华为实践：基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障

1、HR BP、COE、SSC

2、华为实践：HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责

1、战略伙伴：Strategic Partner

2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、HR流程运作者：HR Process Operator

4、关系管理者：Relationship Manager

5、变革推动者：Change Agent

6、核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点

1、华为实践：人力资源战略思考

2、概述

3、BLM（Business Leadership Model）业务**模型

4、华为实践：苏研组织诊断

五、解决痛点：干部管理与培养

1、视频分析：奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养

六、解决痛点：员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

4、专业岗位人岗匹配

七、解决痛点：教练式辅导

1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路：GROW

八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践：杭研小P向前冲

九、解决痛点：诊断与辅导

1、演练

2、诊断框架：团队诊断与辅导

3、诊断问题：组织气氛调查

4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划

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问：HRBP与传统型HR有什么区别？

答：传统的HR主要围绕人力资源职能开展工作，代表政策、流程和标准的合规要求，是工业化大生产专业分工下的“管理机关”，与企业业务、业务单元完全独立。HRBP设立的逻辑原点是不能偏离业务单元，为业务单元业绩实现提供一揽子人力资源工作支持、解决人的问题，跟着业务走，代表部门利益。以阿里巴巴为例，HRBP在阿里巴巴中的角色叫“政委”，类似于战争年代政党派驻到部队中的政治委员、政治教导员，阿里政委是阿里价值观的播种机，是所在部门的业务专家，事无巨细的关注员工利益，本质上不是人力资源工作者，而是政治工作者，用人力资源手段解决团队问题。因此，传统HR与HRBP，两者在企业内部的心智地标不一样。