培训网 人力资源培训机构 企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

企赢培训

18820199226 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 深圳HRBP经理培训课程

深圳HRBP经理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-10
导语概要

HRBP培训课程导读随着HRBP的不断发展,人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中,HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现,每个HR都有可能成为HRBP,而每个业务部门的员工也都有

HRBP培训课程导读

随着HRBP的不断发展,人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中,HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现,每个HR都有可能成为HRBP,而每个业务部门的员工也都有可能成为HRBP。HRBP更多的代表的是一种思维方式和能力,每个HR或者高层HR都需要具备这种思维方式和能力。对于业务部门经理或者员工来讲,要有意识的学习HR知识,与HR沟通,寻求HR的支撑和帮助,提升自身的人力资源管理水平。

HRBP课程特色

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点;

2、学习及理解人力资源管理的四种角色;

3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

HRBP培训课程大纲

一、HRBP的工作理念

1、关于华为公司的两个案例分析

2、人力资源如何为业务创造价值

3、人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功

4、人力资源的演进

5、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜

6、华为实践:基站HRBP十四条军规


二、HRBP的组织保障

1、HR BP、COE、SSC

2、华为实践:HRBP的组织设置


三、HRBP的角色职责

1、战略伙伴:Strategic Partner

2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator

3、HR流程运作者:HR Process Operator

4、关系管理者:Relationship Manager

5、变革推动者:Change Agent

6、核心价值观传承的驱动者:Core Value


四、HRBP的工作切入点:理解业务、识别痛点

1、华为实践:人力资源战略思考

2、概述

3、BLM(Business Leadership Model)业务**模型

4、华为实践:苏研组织诊断


五、解决痛点:干部管理与培养

1、视频分析:奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养


六、解决痛点:员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

4、专业岗位人岗匹配


七、解决痛点:教练式辅导

1、案例分析:如何转变部门总监的意识,有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路:GROW


八、解决痛点:新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析:某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践:杭研小P向前冲


九、解决痛点:诊断与辅导

1、演练

2、诊断框架:团队诊断与辅导

3、诊断问题:组织气氛调查

4、诊断辅导:MFP:经理人反馈计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

HRBP小问答

问:HRBP与传统型HR有什么区别?

答:传统的HR主要围绕人力资源职能开展工作,代表政策、流程和标准的合规要求,是工业化大生产专业分工下的“管理机关”,与企业业务、业务单元完全独立。HRBP设立的逻辑原点是不能偏离业务单元,为业务单元业绩实现提供一揽子人力资源工作支持、解决人的问题,跟着业务走,代表部门利益。以阿里巴巴为例,HRBP在阿里巴巴中的角色叫“政委”,类似于战争年代政党派驻到部队中的政治委员、政治教导员,阿里政委是阿里价值观的播种机,是所在部门的业务专家,事无巨细的关注员工利益,本质上不是人力资源工作者,而是政治工作者,用人力资源手段解决团队问题。因此,传统HR与HRBP,两者在企业内部的心智地标不一样。


推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572