武汉企业用工风险防范措施培训

《劳动合同法》实施已经整整十一个年头，但是全国各地的劳动争议案件依然有增无减，当中大部分的案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与用人单位在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。

不少用人单位的高层与HR人士均苦苦思索和到处寻找应对劳动争议的良方。仲裁、法院系统、法律界人士等一致认同，对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！

1、对各类减员情况的法律误区的了解及劳动争议的预防；

2、掌握减员过程中的经济补偿金、假期计算误区；

3、了解新形势下的降薪误区、休假误区；

4、各类用工模式的区别、法律风险的预防。

第 一部分：基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架；

2.法律风险产生的原因有哪些？

3.哪些法律风险是无法避免的？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作？

第二部分：日常风险防范与应对

1.人力资源部安排新员工到网点报到上班，网点负责人需注意哪些风险？

2.如果企业授权网点负责人直接招聘员工，招聘环节中需注意哪些风险？

3.网点负责人需向新员工告知哪些情况，如何保留证据？

4.网点负责人如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

5.网点负责人如何做，以更**地获取员工试用期不合格的证据？

6.试用期转正考核流程中，网点负责人需注意哪些风险细节？

7.什么情况下企业可以调整岗位，网点负责人如何走流程才能把控法律风险？

8.网点负责人如何证明员工不胜任工作？

9.对绩效考核不合格的员工，网点负责人如何处理？

10.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，网点负责人需注意哪些问题？

11.员工患病、工伤等方面，网点负责人需注意哪些问题？

12.员工向网点负责人提交辞职信，网点负责人如何走流程？

13.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

14.员工不辞而别，网点负责人如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

15.对于小错不断的员工，网点负责人如何配合人力资源部收集证据？

16.解雇严重违纪违规的员工，网点负责人如何走流程？

17.网点负责人口头解雇员工或强迫员工离职，有什么风险？

18.劳动合同到期前的续签审批流程，网点负责人需注意哪些细节问题？

19.法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

20.接到员工的仲裁资料，网点负责人该如何配合人力资源部应对？

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劳动用工风险防范一直都是企业的痛点，所以我们在梁老师的指引下进行了专题培训，从老师讲课内容可以看出老师真的是一个具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的老江湖，听了他的课之后，感觉自己的专业度加强了。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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