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中山企业劳动用工风险分析培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-13
导语概要

企业劳动用工风险防范培训导读一本完善的员工手册,既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益,也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞;既可激励广大劳动者不断努力工作,也可安全地淘汰违纪违规的劳动者!《劳动

中山企业劳动用工风险分析培训课

企业劳动用工风险防范培训导读

一本完善的员工手册,既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益,也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞;既可激励广大劳动者不断努力工作,也可安全地淘汰违纪违规的劳动者!


《劳动合同法》虽然对企业规章制度的制定程序、生效要件、违法责任作了明确的规定;但是大多数企业的规章制度、员工手册依然是不合法、不规范、不完善,其条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文;不但预防不了用工风险,反而成为员工用于攻破企业诉讼观点的有力反证!

企业劳动用工风险防范培训目标

1、帮助企业管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能

2、学习招聘员工法律风险

2、学习不签订劳动合同风险

3、学习试用期方面风险

4、学习未依法购买社会保险风险

5、学习企业规章制度风险

6、学习员工擅自离职与解除劳动合同法律风险

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源人员、劳动关系管理人员、中高层管理干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业劳动用工风险防范培训课程大纲

一、招聘入职

1.就业歧视的范围包括哪些,如何防控其法律风险?

2.站在法律角度,《求职申请表》的设计要点有哪些?

3.面试期间需注意哪些法律风险?

4.背景调查需注意哪些法律风险?

5.《录用通知书》该不该发给应聘者?

6.站在法律角度,《录用通知书》的设计要点有哪些?

7.入职体检需注意哪些法律风险?

8.入职体检费用由员工还是用人单位支付?

9.入职手续中需收取劳动者哪些资料,需让其签署哪些法律文书?

10.站在法律角度,《入职登记表》的设计要点有哪些?

11.签订劳动合同环节的法律风险有哪些?

12.在政府的劳动合同范本基础上,需增加的风险防控条款有哪些?

13.三方就业协议与实习协议有何区别?

14.招用实习生的法律风险防控及《实习协议》的设计要点;

15.招用老人家的法律风险防控及《劳务协议》的设计要点;

16.招用非全日制人员的法律风险防控及《非全日制用工协议》的设计要点。


二、试用期

17.试用期、见习期、学徒期的区别?

18.能否口头约定试用期?

19.能否单独签订《试用期协议书》?

20.能否转正后再签订《劳动合同》?

21.三年以上期限的劳动合同能否约定“乙方的试用期为3-6个月”?

22.双方协商一致,能否延长试用期?

23.离职后再次入职能否再次约定试用期?

24.试用期间能否不参加社保保险?

25.《试用期目标责任书》的设计要点有哪些?

26.试用期间如何证明新员工不合格或不符合录用条件?

27.提前转正是否存在法律风险?

28.试用期间的工资支付法律风险有哪些?

29.能否约定新员工试用期辞职需承担违约金?

30.试用期间出资培训新员工需注意哪些法律风险?

31.试用期间何时解雇新员工比较安全?

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  • 中山企业劳动用工风险分析培训课
    中山企业劳动用工风险分析培训课

    李大涛-人力资源培训专家

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 中山企业劳动用工风险分析培训课
    中山企业劳动用工风险分析培训课

    向纯华-实务型企业法律风险管理讲师

    深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师;中国国际技术智力合作有限公司;特聘讲师曾任湖南省白云集团办公室主任;曾任职于江西财经大学 ;曾任职于顺丰速运集团 人力资源法务负责人;曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人。

  • 钟永棣-资深劳动法实战专家

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家;劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家;人力资源管理师、高级人力资源管理师;国内原创型、实战型、顾问型的培训师;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

  • 梁伟权-劳资关系实战专家

    中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员;梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;曾在政府机关担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作。

企业客户评价

梁伟权老师采用心理分析的方式进行了用工风险的专题培训课程,帮助我们企业人员提升了管理能力和沟通技巧,从而更好地预防用工争议,此次培训对企业规避风险、依法用工、提升管理水平有具有较强的促进意义,非常感谢老师的细心指导!

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培训对象:HR,业务部门负责人,企业高管,公司高管层


培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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