招聘技巧培训课程
传统的招聘内容过于零散,往往导致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解
传统的招聘内容过于零散,往往导致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。
课程目标
Course objectives-
01
建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库
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02
学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
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03
掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
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04
掌握如何进行有效的面试开场
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05
掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流
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06
帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
人力资源总监和经理、招聘总监、招聘经理、招聘负责人、HRBP等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、正确认识招聘面试理念与要求
1、企业招聘面试主要问题分析?
2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
3、研讨:影响员工招聘质量的因素分析
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模块二、用人标准明晰与界定
1、胜任素质在招聘中的应用
2、岗位评价要素及用人标准的确定
3、常用人才评价方法使用分析
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模块三、人才面试选拔工具有效使用
1、结构化面试设计与使用
2、关键行为面试法的使用
3、情景模拟面试法设计与使用
4、心理测验工具的选择与使用
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模块四、专业面试技巧训练
1、望:学会观察
2、闻:善于聆听
3、问:善用提问
4、切:深入追问
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
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实战性
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。
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2,培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
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3,培训内容生动有趣,贴近真实情况,技巧实用。
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4,这次的培训内容真的让我学到了很多,从一个一线员工到现在的岗位,其实对于面试这一块技能并不十分熟悉。之前面试的时候,拿到人家的简历觉得无从下嘴去问,就简单的核实一下工作信息,询问家里是否住得远,是否已经生育来判断人员稳定性。听了这次培训让我受益良多,老师在面试的准备工作到面试开始时发问测谎等环节都进行了详细的讲解,给与了我们许多启发。并在各个容易进入的误区也给与了我们相应的提醒和预防与解决办法。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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