哪里有HRBP经理培训课程

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

◆通过课堂学习，学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构；

◆通过课堂学习，学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具；

◆通过课堂深度参与研讨于学习，学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具，大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度；

◆学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的现实“战斗力”，应用于企业日常人力资源管理工作中，提升整体人才队伍的管理效能。

一、企业人力资源管理面临的挑战

◆业务部门的烦恼和痛点

◆传统人力资源的价值定位

◆互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

◆HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

二、到底什么是HRBP？

◆案例：华为HRBP的转型之路

◆HRBP与COE和SSC的关系及组织模式

◆传统HR与HRBP的主要区别

◆HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

三、为什么要进行HRBP转型？

◆人力资源转型的核心动因

◆尤里奇针对人力资源转型的观点

◆三支柱转型落地的关键成功要素

◆案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）

◆讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

四、如何实现HRBP转型变革？

◆HRBP转型的难点和痛点分析

◆TOPPSS转型方法论介绍

◆HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）

◆HRBP实现转型的核心——能力建设

五、HRBP的独特价值和贡献是什么？

◆案例：华为V-CROSS模型介绍

◆HRBP的核心岗位职责和任务

◆HRBP的业绩衡量标准

◆讨论：如何定义HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？

◆讨论：HRBP的客户到底是谁？

◆HRBP的六项核心能力要求

◆案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

◆训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍

◆案例：华为HRBP训练营培养方案

七、HRBP必备管理工具介绍

◆BLM战略规划与研讨工具

◆AT运作机制与三权分立

◆组织氛围诊断Q12

◆教练式辅导GROW模型

◆TSP继任者计划

◆MFP管理者反馈计划

◆90天转身计划

◆绩效管理

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两天一晚的课程，让我收获颇丰，最开心的是在这个平台认识了很多同行伙伴，我的感受如下：

1、关注需求非常重要，**能过提前预警需求。HRBP的工作是跟着业务的战略需求变化而变化，然而难就难在很多企业战略需求调整太快，像陈老师说的，很多HRBP上半年忙着招聘，下半年又忙着解聘，又有点走入传统HR模式，仍然是被动的配合业务需求，而无提前战略预警。

2、如果要做到提前预警业务战略需求，就得深刻了解行业趋势，深刻理解业务发展走向，最快的方式是与业务部门沟通或者与行业内资深优秀人选深入了解学习。因而获得“用户”的信任非常关键。如何建立信任关系，老师的精彩解析让自己收获颇多。