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上海招聘经理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-13
导语概要

招聘技巧培训课程导读今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子?招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!本课程将通过互动式授课和

招聘技巧培训咨询

招聘技巧培训课程导读

今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子?

招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。

招聘技巧培训课程目标

1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求,从心理学角度系统解析招聘面试过程中各种问题,帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机;

2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入,通过案例分析、学员演练等多种教学方式,系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程,岗位需求分析与胜任力模型如何构建,高端岗位招聘面试技巧与注意事项,现代人才测评的运用等;

3、本课程结构严谨、内容务实,帮助学员掌握和了解现代企业人力资源规划、招聘的观念、理论和实战技巧,提高人力资源规划和高端人才招聘的能力。

顾问式销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高层管理者、部门经理、人力资源经理、招聘经理、招聘专员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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招聘技巧培训课程大纲

第一模块: “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

* 互联网+时代的招聘渠道

* 招聘的战略定位


第二模块:招聘现场管理

* 面试现场玄机—提前对候选人的探索

* 最深远的招聘是雇主品牌的建设


第三模块:岗位的胜任力分析

* 招聘失败原因分析

* 什么是岗位胜任力及胜任力模型

* 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

* 如何提炼招聘岗位的关键胜任力


第四模块: 简历筛选

* 如何沥干简历中的水分

* 简历中的“危险”信号

* 如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”


第五模块: 甄选技术

* 心理测评工具应用

* 基于胜任力判断的STAR行为面试法

* 实践演练:

* 评价中心技术

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    国内实战派人力资源管理专家-葛军

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师,曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验。曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程...

学员体会

作为一个HR,我经历了无数场培训,只有葛老师的课让我全程都没有打瞌睡,课程穿插了大量的小组讨论、案例分析、视频观看和角色扮演,老师的节奏把控的很好,全程都比较紧凑,上课的氛围也不错,课程内容充实,干货很足,对于自己在阅人、提升面试成效方面有很大的帮助。希望下次还有机会合作。


机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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