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南京招聘经理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-13
导语概要

招聘技巧培训课程导读“问渠那得清如许,为有源头活水来。”新员工是企业的未来,他们是真正的文化传承,是真正的活力与可能,是企业宝贵的财富。为企业注入新鲜血液,招聘环节尤为重要。为企业选拔优秀人才是人力资

招聘技巧培训咨询

招聘技巧培训课程导读

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”新员工是企业的未来,他们是真正的文化传承,是真正的活力与可能,是企业宝贵的财富。为企业注入新鲜血液,招聘环节尤为重要。

为企业选拔优秀人才是人力资源从业者和各层级管理必备基本功,高效能员工能为企业工作效率提高30%,因此企业人才争夺战越来越激烈!如何结合企业的需求,系统掌握招聘与面试技巧,学会应对各种类型求职人员,准确识别人才与企业、职位的匹配性和精准度是管理者的必修课。

招聘技巧培训课程目标

●系统梳理招聘选才流程

●强化结构化选才意识

●熟悉结构化选才工具

●掌握行为逻辑面试法的精髓

●悟道高效招聘官的修养

顾问式销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高层管理者、部门经理、人力资源经理、招聘经理、招聘专员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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招聘技巧培训课程大纲

1. 人才标准与选材流程

• 你到底需要什么样的人才

• 人力资本的QCP模型

• 人才标准的三个方面

• 怎样的系统才能招到需要的人才

2. 建立明确的选拔标准

• 为什么岗位说明书(JD)远远不够

• 如何建立更精准的选拔标准

• 和用人部门达成共识为什么很重要

• 您能分清工作任务与岗位职责吗

• 职责、能力、与行为描述一个都不能少

3. 简历筛选是成功的基础

• 筛选简历首先看什么

• 深入筛选注意的问题

• 综合评价简历的思路

• 谁去谁留大有讲究

4. 高效的面试过程全程指导

• 安排面试程序

• 制定详细的面试问卷

• 怎样制作行为描述的问卷

• 什么是行为描述式(Star))面试法

• 原理:让历史告诉未来

• 分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形

• 明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害

• 探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

• 追问的技巧:打破砂锅问到底

• 克服主管的障碍:测试一下你的同理心

• 游刃有余:如何面试高级管理人员

5. 预测工作态度与效率是重要一环

• 工作动力的主要来源

• 工作动机配合的三个方面

• 工作特色及匹配度分析

6.情景面试法简介

• 什么是情境面试法

• 情境面试法与行为面试法的不同

• 情景面试法的适用性

• 高仿真情景面试法介绍

7. 结合各种甄选的手段做出录用决定

• 综合评价的要素及具体方法

• 协同评分评价表的使用

• 如何做出**的决策

8.总结回顾与综合扮演


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    国内实战派人力资源管理专家-葛军

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师,曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验。曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程...

学员体会

做了一年招聘专员,感觉也就刷刷简历、打打电话、面个试,感觉也没什么意思,能力也到瓶颈了,最近入职好多新人,做招聘也能很快上手,感觉做招聘好简单也没什么门槛,很迷茫,看不到前途,想转行。还好在转行之前参加了老师的课程,收获很大,不是招聘的工作简单,只是自己做的不专业,做本职的工作却没有进行深入思考,自然找不到努力的方向,现在我要重新出发...


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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