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南京公司培训计划课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-13
导语概要

年度培训计划课程导读年度培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。年度培训计划课程目标1、学

年度培训计划培训咨询

年度培训计划课程导读

年度培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?

显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。

年度培训计划课程目标

1、学会根据公司经营战略,制定适应业务发展的年度培训计划;

2、掌握构建培训体系的方法;

3、运用正确的调研方法,获取有效的培训需求;

4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。

年度培训计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

人力资源总蓝、培训主管、培训经理、中高层管理者、企业内部讲师等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度培训计划课程大纲

一、培训体系与企业经营

1、培训体系与企业经营之间的关系

二、培训管理体系

1、人才盘点

2、培训规划

3、培训制度

4、培训SOP

三、培训讲师体系

1、内训师选拔体系

2、内训师培养体系

3、内训师管理体系

4、内训师激励体系

四、培训需求来源

1、培训需求来源之能力素质

五、培训课程体系搭建

1、战略能力淘炼

2、为战略能力绘制岗位学习地图(细分图)

3、绘制课程体系定位地图(总平图)

4、课程体系的日常管理

5、培训计划管理

六、培训组织实施体系

1、课程体系的实施与落地

七、培训评估体系

1、评估模型

2、评估机制

3、评估设计

4、评估结果应用

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  • 南京公司培训计划课程
    南京公司培训计划课程

    实战人力资源专家-倪健

    十多年人力资源培训管理实操经验,曾担任BELL(5)龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训(TTT)、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究,并在实践中不断积累与更新,原创开发一套以实用性为原则的培训课程,帮助多家企业建设内部培训师管理体系...

高质量的年度培训计划书应具备什么?

(1)能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考;

(2)能够让上级领导清楚地知道,培训部门准备做哪些具体工作,以及为什么要做这些工作;

(3)能够让上级领导清楚地知道,培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报;

(4)针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题,培训部门都有应对方案;

(5)能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感,并具有较高的专业能力。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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