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上海企业OKR管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-13
导语概要

OKR培训课程导读Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?本课程不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

OKR培训课程目标

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;

2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;

3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;

4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。

OKR培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

一、认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析:OKR与KPI有何区别

●案例分析:OKR变被动为主动


二、掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨:OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析:OKR实施的关键点

●OKR中的沟通


三、落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●模拟演练:员工会议落实目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●模拟演练:一对一沟通落实关键结果

●OKR管理工具:计划表应用

●模拟演练:计划表练习

●OKR管理工具:考评表应用

●模拟演练:考评表练习

●OKR的定期回顾

●模拟演练:如何进行定期回顾

●OKR实施的注意事项


四、OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨:OKR与绩效评估体系

●案例分享:OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨:OKR与企业文化体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 上海企业OKR管理培训课程
    上海企业OKR管理培训课程

    OKR培训咨询辅导教练-姚琼

    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,原微软大中华区培训经理,原欧洲500强人力资源总监,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,美国人力资源协会OKR课程授证讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,获得并撰写了大量相关文章。

OKR小知识

对于初创公司来说,OKR是生存工具,结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准;在中等规模和快速扩张的组织中,OKR就是通用的执行语言,它能明确预期,清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中,OKR则是闪烁的路标,清晰找到方向,实现跨部门联系,赋予员工自主权,也能让组织最成功的建立起远大的目标。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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