上海企业OKR管理培训课程

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？本课程不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；

2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；

3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；

4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。

一、认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析：OKR与KPI有何区别

●案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨：OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析：OKR实施的关键点

●OKR中的沟通

三、落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●模拟演练：员工会议落实目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●模拟演练：一对一沟通落实关键结果

●OKR管理工具：计划表应用

●模拟演练：计划表练习

●OKR管理工具：考评表应用

●模拟演练：考评表练习

●OKR的定期回顾

●模拟演练：如何进行定期回顾

●OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨：OKR与绩效评估体系

●案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨：OKR与企业文化体系

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对于初创公司来说，OKR是生存工具，结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准；在中等规模和快速扩张的组织中，OKR就是通用的执行语言，它能明确预期，清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中，OKR则是闪烁的路标，清晰找到方向，实现跨部门联系，赋予员工自主权，也能让组织最成功的建立起远大的目标。

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