贵阳灵活用工涉税风险培训讲师

2020年春节以来，全国掀起了抗击疫情的浪潮。受疫情影响，用人单位面临生产经营困难、乃至停工停产的情况，对企业的劳动关系管理带来冲击和影响。随着劳动法律法规的完善及实施，劳动者维权意识也明显增强，劳动人事风险防范成为每一个企业必须面临和亟待解决的问题。

有的企业认为，《劳动合同法》实施后，企业劳动用工风险增大，成本增加，只能等纠纷出现后再来解决。但实际却忽略了，很多纠纷是可以预先防范的。劳动用工是企业发展中的重要资源，但是在当前企业发展中还存在劳动用工风险管理的问题。那么企业劳动用工风险有哪些？又该怎么防范这些风险呢？

1、了解劳动用工模式及和谐劳动关系的特征及其重要性；

2、掌握不同用工模式中的用工风险及其防范对策；

3、掌握经过《岗位说明书》设计来预防劳动用工风险；

4、掌握《录用条件》设置技巧及其风险分析和防范措施；

5、掌握各种员工离职的法律风险与规避技巧和应对措施。

第 一部分：基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架；

2.法律风险产生的原因有哪些？

3.哪些法律风险是无法避免的？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作？

第二部分：日常风险防范与应对

1.人力资源部安排新员工到网点报到上班，网点负责人需注意哪些风险？

2.如果企业授权网点负责人直接招聘员工，招聘环节中需注意哪些风险？

3.网点负责人需向新员工告知哪些情况，如何保留证据？

4.网点负责人如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

5.网点负责人如何做，以更**地获取员工试用期不合格的证据？

6.试用期转正考核流程中，网点负责人需注意哪些风险细节？

7.什么情况下企业可以调整岗位，网点负责人如何走流程才能把控法律风险？

8.网点负责人如何证明员工不胜任工作？

9.对绩效考核不合格的员工，网点负责人如何处理？

10.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，网点负责人需注意哪些问题？

11.员工患病、工伤等方面，网点负责人需注意哪些问题？

12.员工向网点负责人提交辞职信，网点负责人如何走流程？

13.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

14.员工不辞而别，网点负责人如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

15.对于小错不断的员工，网点负责人如何配合人力资源部收集证据？

16.解雇严重违纪违规的员工，网点负责人如何走流程？

17.网点负责人口头解雇员工或强迫员工离职，有什么风险？

18.劳动合同到期前的续签审批流程，网点负责人需注意哪些细节问题？

19.法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

20.接到员工的仲裁资料，网点负责人该如何配合人力资源部应对？

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