天津临时工用工风险防范培训

灵活用工指的是企业短期性、临时性的一种用工模式，与传统的用工模式相比较，灵活用工更加的多元化，用工方式更灵活。随着新发展理念，企业的用工方式也发生了多样化的变化，对于灵活用工也有了不同的理解。

广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。让企业经营者明白企业有哪些灵活用工的潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局。让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展。

1、让学员了解基本的人力资源法律规则；

2、学习经过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；

3、学会在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节；

4、学会在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

一、规章制度、员工手册概述

1.劳动用工制度、员工手册应该包括哪些必备内容？

2.规章制度与员工手册的作用有哪些？

3.规章制度与员工手册到底有什么区别？

4.规章制度、员工手册与企业战略目标的关系？

二、规章制度、员工手册的生效要件

1.分公司能否出台规章制度、员工手册？

2.业务归口部门能否出台规章制度、员工手册？

3.规章制度、员工手册的内容不得违法，如何理解？

4.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除，如何防范？

5.规章制度、员工手册的制定程序有哪些？

6.制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？

7.工会或员工一方拒绝平等协商确定，如何操作？

8.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？

三、规章制度、员工手册的风险分析与操作实务

1.规章制度、员工手册的常见问题、误区有哪些？

2.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

3.什么情况下需要制定某份规章制度？

4.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？

5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

6.新法下的劳动合同管理制度制订要点。

7.新法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点。

8.新法下的奖惩制度制订要点。

四、客户内部人事制度、员工手册现场点评、分析、修改。

五、用人单位败诉原因

1.法律风险产生的原因有哪些？

2.哪些法律风险是无法避免的？

3.无法避免的法律风险具体有哪些内容？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.用人单位劳动争议败诉原因精辟分析；

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.仲裁或法院如何适用法律对用人单位产生哪些影响？

9.公开审理的开庭形式对用人单位产生哪些影响，如何避免？

10.开庭期间，答辩、质证与辩论技巧对单位产生哪些影响？

11.处理劳动争议，如何聘请合适的法律顾问或律师？

六、主要用工法律风险防范策略

1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何防范？

2.企业必须与其签订劳动合同的劳动者有哪些？签订劳务协议能否规避法律？

3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？

4.试用期蕞后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何操作？

5.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者存在极大的法律风险，该如何化解？

6.以“试用期不合格、不符合录用条件”解雇劳动者，企业该提供哪些证据？

7.如何证明劳动者不胜任工作？之后的“培训”该如何操作？

8.如何合法地、技巧性地调整工作岗位？

9.调岗后，如何技巧性地调整薪酬？

10.如何预防和应对劳动者离职后追讨加班费？

11.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企业该如何预防？

12.企业与劳动者协商解除并书面约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业该如何预防？

13.员工个人原因离职环节中存在哪些法律风险，企业该如何处理？

14.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？

15.解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的解雇行为被认定违法无效，企业该如何预防？

16.采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

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经过3天的专题培训，老师从劳动合同签订、工作时间、加班及考勤管理、工作岗位调整、工作地点变更、劳动关系的解除与终止等方面详细阐述企业劳动用工中可能存在的风险，采用案例结合的方式进行指导，不仅增强了我们对劳动法律的知识，也让我们进一步的规范了用工制度流程、正确处理劳动关系有了更清晰的认识。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。