南通劳务派遣用工风险防范培训课程
企业劳动用工风险防范培训导读一本完善的员工手册,既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益,也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞;既可激励广大劳动者不断努力工作,也可安全地淘汰违纪违规的劳动者!《劳动
企业劳动用工风险防范培训导读
一本完善的员工手册,既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益,也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞;既可激励广大劳动者不断努力工作,也可安全地淘汰违纪违规的劳动者!
《劳动合同法》虽然对企业规章制度的制定程序、生效要件、违法责任作了明确的规定;但是大多数企业的规章制度、员工手册依然是不合法、不规范、不完善,其条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文;不但预防不了用工风险,反而成为员工用于攻破企业诉讼观点的有力反证!
企业劳动用工风险防范培训目标
1、了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
2、掌握人力资源管理的基础理念,以及人力资源管理的典型思路
3、学习根据员工实际特点,有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧
课程要素
企业劳动用工风险防范培训课程大纲
第 一部分:基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架;
2.法律风险产生的原因有哪些?
3.哪些法律风险是无法避免的?
4.哪些法律风险是可以避免或控制的?
5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?
6.“以事实为根据,以法律为准绳”如何理解及应用?
7.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?
8.新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?
9.新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?
10.人事管理审批权限与流程的设计原则。
第二部分:风险防范、化解、应对实务
1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?
2.入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?
3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?
4.中高层管理者如何做,以更**地获取劳动者试用期不合格的证据?
5.试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?
6.什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?
7.中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?
8.对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?
9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
10.劳动者患病、工伤等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
11.劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?
12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?
13.劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?
14.对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?
15.解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?
16.对于罢工等群体性事件,中高层如何预防、化解、应对?
17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?
18.劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?
19.劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?
20.接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?
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