南通企业劳动用工风险分析培训课

十九大报告以新时代、新标准对企业和谐劳动关系的构建，对第三方人力资源服务产业的定位提出更高的要求。如何在新时代、新环境下构建劳动关系以及企业与第三方人力资源公司之间的平衡，实现企业用工的战略布局，实现企业与第三方人力资源公司的战略合作，实现以人为本的更高质量和更充分就业。

成为企业和第三方人力资源公司的重新定位与选择。在此情形下，原用工评价体系、原用工合作模式、原用工防范机制、原用工的管理模式、原用工与第三方人力公司的合作价值，需要重塑。

同时，共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。

1、明确企业劳动规章制度的内涵及与其它规章制度的区别和联系

2、掌握劳动规章制度制订的法律依据和效力

3、掌握劳动规章制度的生效要件及具体的操作方法

4、掌握企业劳动规章制度各项内容的具体撰写技巧和设计时的注意事项

5、掌握重点违纪条款的设计，有效管理企业的问题员工

6、了解整个人力资源管理和劳动用工环节的主要劳动风险，并掌握其规避方法

第 一部分：基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架；

2.法律风险产生的原因有哪些？

3.哪些法律风险是无法避免的？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.“以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用？

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

9.新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

10.人事管理审批权限与流程的设计原则。

第二部分：风险防范、化解、应对实务

1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

2.入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

4.中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？

5.试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

6.什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

7.中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

8.对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

10.劳动者患病、工伤等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

11.劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

13.劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

14.对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

15.解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

16.对于罢工等群体性事件，中高层如何预防、化解、应对？

17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

18.劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

19.劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

20.接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

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今年因为疫情，我们企业对于人员成本控制要求更加严格，为此，我们特意邀请了钟永棣老师来到我们公司进行了关于灵活用工的专题培训，老师授课风格非常的专业，对于法律上的知识理论性很强，但是也不影响我们听课的质量，因为老师会灵活的运用案例让我们更好的理解，对于劳动用工风险防范的知识有着深厚的管理经验。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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