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苏州新形势下的用工风险防范培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-14
导语概要

企业劳动用工风险防范培训导读随着创业浪潮趋势的发展,越来越多的公司步入快速发展阶段。员工作为一家企业的底层基石,起着关键的作用。然而现实中不免存在一些劳动用工风险。尤其是今年受疫情影响,更是加速了各类

苏州新形势下的用工风险防范培训课

企业劳动用工风险防范培训导读

随着创业浪潮趋势的发展,越来越多的公司步入快速发展阶段。员工作为一家企业的底层基石,起着关键的作用。然而现实中不免存在一些劳动用工风险。尤其是今年受疫情影响,更是加速了各类劳动用工问题的出现。再强大的企业碰上“难缠”的员工,也有可能损兵折将,那么作为企业该如何规避此类风险呢?

企业劳动用工风险防范培训目标

1.全面了解劳动用工过程的法律风险;

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规;

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源人员、劳动关系管理人员、中高层管理干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业劳动用工风险防范培训课程大纲

一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势

1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展;

2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段,促使利益平衡局面的出现


二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性

1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点

2、劳动者的申诉率高,胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”


三、劳动关系管理

我国劳动关系现状

招聘、录用制度的检讨

(一)、招聘广告潜藏的法律风险:

(二)、劳动合同管理

1、劳动合同起始时间和订立时间

2、不按时签订劳动合同的违规成本

3、劳动合同订立的前提

4、劳动合同类别

(三)、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同

(四)、劳动合同解除或终止—劳动者的解除权与补偿金

(五)、劳动合同解除或终止—用人单位的解除权与补偿责任

(六)、劳动合同终止的唯一条款

(七)、劳动合同的解除与终止—不仅仅是补偿金!

1、员工违纪处理的原则和依据

2、员工违纪的处理方式与程序

3、如何辞退违纪员工

4、如何进行违纪员工的事实调查

5、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权

6、如何向员工出具辞退通知书

7、在解除员工劳动关系时应注意的问题

(八)、经济补偿金标准及时间

(九)、违规解除或终止劳动合同的成本

(十)、赔偿金概念和条例

(十一)、明确解除劳动合同的内部审批权限与流程。避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险

(十二)、劳动合同处理技巧

1、《解除、终止劳动合同证明》必备事项与措词技巧

2、非过错性辞退

3、特别提示

4、关注程序

5、完善公示或告知方式

四、劳动争议发展趋势

劳资关系将呈现多元化、复杂化

劳资关系逐步趋于国际化

劳动者权益保障迫切

员工从权益诉求转向利益诉求;

平衡劳资双方的利益,实现劳资“双赢”

五、解读《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》

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    苏州新形势下的用工风险防范培训课

    李大涛-人力资源培训专家

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    苏州新形势下的用工风险防范培训课

    向纯华-实务型企业法律风险管理讲师

    深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师;中国国际技术智力合作有限公司;特聘讲师曾任湖南省白云集团办公室主任;曾任职于江西财经大学 ;曾任职于顺丰速运集团 人力资源法务负责人;曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人。

  • 钟永棣-资深劳动法实战专家

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家;劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家;人力资源管理师、高级人力资源管理师;国内原创型、实战型、顾问型的培训师;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

  • 梁伟权-劳资关系实战专家

    中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员;梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;曾在政府机关担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作。

企业客户评价

1、老师您讲课风趣幽默,学员们能在愉快轻松的环境中牢记内容,语言犀利,富于哲理性!

2、能以蕞新的案例现场与学员讨论分析,注重方法而不是只照本宣书。

3、案例真实、新颖,对我们日后管理公司有很大的借鉴作用!

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培训对象:HR,业务部门负责人,企业高管,公司高管层


培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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