广州共享员工法律风险防范培训班
企业劳动用工风险防范培训导读随着法律法规的不断健全和员工维权意识的加强,用人单位的用工风险也随着增加,主要体现在企业用工违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强等诸多方面,这无疑对作为用
企业劳动用工风险防范培训导读
随着法律法规的不断健全和员工维权意识的加强,用人单位的用工风险也随着增加,主要体现在企业用工违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强等诸多方面,这无疑对作为用工管理的主要部门——HR部门带来极大的挑战。
在此背景和影响下,作为一个HR人,了解和学习企业用工风险管理的相关知识,为企业用工提供良好的保障就显得尤为重要,本课程主要从企业用工管理者中常见的问题入手,希望能够为HR了解企业用工管理中存在的风险,从而进行积极的预防和防范,构建和谐劳资关系,为实现保障企业发展和保护员工利益双赢的局面提供有力支持。
企业劳动用工风险防范培训目标
1、了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
2、掌握人力资源管理的基础理念,以及人力资源管理的典型思路
3、学习根据员工实际特点,有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧
课程要素
企业劳动用工风险防范培训课程大纲
第 一部分:基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架;
2.法律风险产生的原因有哪些?
3.哪些法律风险是无法避免的?
4.哪些法律风险是可以避免或控制的?
5.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?
6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作?
第二部分:日常风险防范与应对
1.人力资源部安排新员工到网点报到上班,网点负责人需注意哪些风险?
2.如果企业授权网点负责人直接招聘员工,招聘环节中需注意哪些风险?
3.网点负责人需向新员工告知哪些情况,如何保留证据?
4.网点负责人如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?
5.网点负责人如何做,以更**地获取员工试用期不合格的证据?
6.试用期转正考核流程中,网点负责人需注意哪些风险细节?
7.什么情况下企业可以调整岗位,网点负责人如何走流程才能把控法律风险?
8.网点负责人如何证明员工不胜任工作?
9.对绩效考核不合格的员工,网点负责人如何处理?
10.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,网点负责人需注意哪些问题?
11.员工患病、工伤等方面,网点负责人需注意哪些问题?
12.员工向网点负责人提交辞职信,网点负责人如何走流程?
13.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?
14.员工不辞而别,网点负责人如何处理,如何配合人力资源部化解风险?
15.对于小错不断的员工,网点负责人如何配合人力资源部收集证据?
16.解雇严重违纪违规的员工,网点负责人如何走流程?
17.网点负责人口头解雇员工或强迫员工离职,有什么风险?
18.劳动合同到期前的续签审批流程,网点负责人需注意哪些细节问题?
19.法定的解除或终止手续有哪些,企业内部的手续通常有哪些?
20.接到员工的仲裁资料,网点负责人该如何配合人力资源部应对?
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企业客户评价
经过3天的专题培训,老师从劳动合同签订、工作时间、加班及考勤管理、工作岗位调整、工作地点变更、劳动关系的解除与终止等方面详细阐述企业劳动用工中可能存在的风险,采用案例结合的方式进行指导,不仅增强了我们对劳动法律的知识,也让我们进一步的规范了用工制度流程、正确处理劳动关系有了更清晰的认识。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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