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南昌企业劳动争议败诉培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-14
导语概要

企业劳动用工风险防范培训导读十九大报告以新时代、新标准对企业和谐劳动关系的构建,对第三方人力资源服务产业的定位提出更高的要求。如何在新时代、新环境下构建劳动关系以及企业与第三方人力资源公司之间的平衡,

南昌企业劳动争议败诉培训班

企业劳动用工风险防范培训导读

十九大报告以新时代、新标准对企业和谐劳动关系的构建,对第三方人力资源服务产业的定位提出更高的要求。如何在新时代、新环境下构建劳动关系以及企业与第三方人力资源公司之间的平衡,实现企业用工的战略布局,实现企业与第三方人力资源公司的战略合作,实现以人为本的更高质量和更充分就业。


成为企业和第三方人力资源公司的重新定位与选择。在此情形下,原用工评价体系、原用工合作模式、原用工防范机制、原用工的管理模式、原用工与第三方人力公司的合作价值,需要重塑。


同时,共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆,人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响,人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式,新的用人合作模式。

企业劳动用工风险防范培训目标

1、了解并学习人力资源六大模块风险规避

2、了解国家相关劳动法律法规

3、了解员工劳动关系的工作技巧

4、了解劳动安全卫生管理

5、营造和谐的工作环境

6、有效调整用工关系.完善管理手段

7、帮助企业有效解决劳动争议

8、降低用工成本,规避劳动用工的法律风险

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源人员、劳动关系管理人员、中高层管理干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业劳动用工风险防范培训课程大纲

一、规章制度、员工手册概述

1.劳动用工制度、员工手册应该包括哪些必备内容?

2.规章制度与员工手册的作用有哪些?

3.规章制度与员工手册到底有什么区别?

4.规章制度、员工手册与企业战略目标的关系?


二、规章制度、员工手册的生效要件

1.分公司能否出台规章制度、员工手册?

2.业务归口部门能否出台规章制度、员工手册?

3.规章制度、员工手册的内容不得违法,如何理解?

4.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除,如何防范?

5.规章制度、员工手册的制定程序有哪些?

6.制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?

7.工会或员工一方拒绝平等协商确定,如何操作?

8.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?


三、规章制度、员工手册的风险分析与操作实务

1.规章制度、员工手册的常见问题、误区有哪些?

2.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

3.什么情况下需要制定某份规章制度?

4.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

6.新法下的劳动合同管理制度制订要点。

7.新法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点。

8.新法下的奖惩制度制订要点。

四、客户内部人事制度、员工手册现场点评、分析、修改。


五、用人单位败诉原因

1.法律风险产生的原因有哪些?

2.哪些法律风险是无法避免的?

3.无法避免的法律风险具体有哪些内容?

4.哪些法律风险是可以避免或控制的?

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?

6.用人单位劳动争议败诉原因精辟分析;

7.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?

8.仲裁或法院如何适用法律对用人单位产生哪些影响?

9.公开审理的开庭形式对用人单位产生哪些影响,如何避免?

10.开庭期间,答辩、质证与辩论技巧对单位产生哪些影响?

11.处理劳动争议,如何聘请合适的法律顾问或律师?


六、主要用工法律风险防范策略

1.劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何防范?

2.企业必须与其签订劳动合同的劳动者有哪些?签订劳务协议能否规避法律?

3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?

4.试用期蕞后1天辞退员工,企业赔偿的概率非常高,企业该如何操作?

5.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者存在极大的法律风险,该如何化解?

6.以“试用期不合格、不符合录用条件”解雇劳动者,企业该提供哪些证据?

7.如何证明劳动者不胜任工作?之后的“培训”该如何操作?

8.如何合法地、技巧性地调整工作岗位?

9.调岗后,如何技巧性地调整薪酬?

10.如何预防和应对劳动者离职后追讨加班费?

11.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但法律非常大,企业该如何预防?

12.企业与劳动者协商解除并书面约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可能支持劳动者的诉求,企业该如何预防?

13.员工个人原因离职环节中存在哪些法律风险,企业该如何处理?

14.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?

15.解雇劳动者,往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的解雇行为被认定违法无效,企业该如何预防?

16.采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

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  • 南昌企业劳动争议败诉培训班
    南昌企业劳动争议败诉培训班

    李大涛-人力资源培训专家

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 南昌企业劳动争议败诉培训班
    南昌企业劳动争议败诉培训班

    向纯华-实务型企业法律风险管理讲师

    深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师;中国国际技术智力合作有限公司;特聘讲师曾任湖南省白云集团办公室主任;曾任职于江西财经大学 ;曾任职于顺丰速运集团 人力资源法务负责人;曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人。

  • 钟永棣-资深劳动法实战专家

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家;劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家;人力资源管理师、高级人力资源管理师;国内原创型、实战型、顾问型的培训师;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

  • 梁伟权-劳资关系实战专家

    中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员;梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;曾在政府机关担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作。

企业客户评价

向老师,您好!有幸聆听了您于10月26-27日在上海举办的课程讲座,我本人也是法学毕业,对法律条约也比较熟悉,但在您的课程上针对实例进行辨证分析,可以看到是您在多年法务工作中的经验总结,让我受益匪浅,在此我衷心感谢您的讲座对我的帮助!

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培训对象:HR,业务部门负责人,企业高管,公司高管层


培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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