杭州劳动用工政策及风险防范培训课程

灵活用工指的是企业短期性、临时性的一种用工模式，与传统的用工模式相比较，灵活用工更加的多元化，用工方式更灵活。随着新发展理念，企业的用工方式也发生了多样化的变化，对于灵活用工也有了不同的理解。

广义的灵活用工包含劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。让企业经营者明白企业有哪些灵活用工的潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局。让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展。

1、了解劳动用工模式及和谐劳动关系的特征及其重要性；

2、掌握不同用工模式中的用工风险及其防范对策；

3、掌握经过《岗位说明书》设计来预防劳动用工风险；

4、掌握《录用条件》设置技巧及其风险分析和防范措施；

5、掌握各种员工离职的法律风险与规避技巧和应对措施。

第 一章：入职前的管理

1、如何从员工关系管理的角度在招聘环节对员工进行把关？

2、如何防范员工简历造假？

3、招聘信息设计与发布应遵循的原则有哪些？

4、背景调查应注意哪些问题？

5、OFFER 管理过程中会可能会出现哪些法律风险？

第二章：入职后的管理

1、劳动合同有哪些类型？包含哪些必备条款？

2、电子合同是否有效？

3、劳动者拒签书面劳动合同该如何处理？

（1）如何固定劳动者不签订书面劳动合同的证据？

（2）法劳动者拒不签订书面劳动合同的，如何杜绝由此产生的法律风险

4、代签劳动合同、倒签劳动合同、冒名顶替签订劳动合同有哪些法律风险？该如何应对？

5、如因企业原因未签订书面劳动合同有哪些补救方法？

6、试用期是否可以随意解除员工？

7、公司规章制度的制定应注意哪些问题？

8、如何处理“小错不断、大错不犯”、“泡病假”、滥用“三期”权利、不辞而别等类型的员工？

第三章：离职管理

1、离职的类型有哪些？

2、离职环节有哪些法律风险？

3、HR在离职环节应如何防范劳动风险？

4、劳动争议中常见的证据有哪些？

第四章：纠纷解决

1、劳动争议的解决途径有哪些？

2、如何有效预防劳动争议？

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今年因为疫情，我们企业对于人员成本控制要求更加严格，为此，我们特意邀请了钟永棣老师来到我们公司进行了关于灵活用工的专题培训，老师授课风格非常的专业，对于法律上的知识理论性很强，但是也不影响我们听课的质量，因为老师会灵活的运用案例让我们更好的理解，对于劳动用工风险防范的知识有着深厚的管理经验。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。