武汉培训计划课程

培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？

1、了解组成培训体系的要素；

2、掌握有效鉴定培训需求的方法及工具；

3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；

4、掌握演示培训项目的操作要点；

5、掌握柯氏培训评估的操作要点。

第一天：培训体系、需求诊断和咨询

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、互联网+形势下的培训体系

4、培训管理者的角色定位与挑战

5、培训的指导思想，方针和策略

6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

二、课程体系

1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

2、培训课程体系的分类原则及方法

3、培训课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

三、需求诊断和分析

1、培训需求常见的分析法及其优缺点

2、全新的培训需求鉴定方法和技巧

3、静动态需求的意义

4、培训课程优先度的区分与管理

5、培训对象的分析（岗位族群，构架层级）

四、培训需求分析案例和练习

1、培训需求的量化分析方法

2、让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询（结合客户的实际情况展开）

4、回顾总结

第二天：年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

一、培训三大工程

1、回顾第一天的内容

2、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法

4、制定培训规划、预算及计划实例分析

5、中期发展规划

6、年度培训计划

7、月度培训计划

二、培训计划与培训推广

1、培训预算和计划实例分析

2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

三、培训计划制定

1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析

2、培训计划学员练习及点评

四、培训计划的实施和项目策划和评估

1、培训计划的实施要点

2、培训项目的策划及其实施

3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点

4、培训项目策划练习及点评

5、回顾总结

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此次课程的教学过程老师采用了包括：理论讲授、案例分析、方法和工具运用、行动学习等教学方法，课程内容涉及到的培训需求-培训预算-培训计划制定-培训课程管理-培训评估及报告等，课程的内容很符合我们的需求，为我们企业下一年度培训计划的制定提供了操作性强的工具和指导方向，获益匪浅。