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北京劳务派遣用工风险防范培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-14
导语概要

企业劳动用工风险防范培训导读一本完善的员工手册,既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益,也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞;既可激励广大劳动者不断努力工作,也可安全地淘汰违纪违规的劳动者!《劳动

北京劳务派遣用工风险防范培训

企业劳动用工风险防范培训导读

一本完善的员工手册,既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益,也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞;既可激励广大劳动者不断努力工作,也可安全地淘汰违纪违规的劳动者!


《劳动合同法》虽然对企业规章制度的制定程序、生效要件、违法责任作了明确的规定;但是大多数企业的规章制度、员工手册依然是不合法、不规范、不完善,其条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文;不但预防不了用工风险,反而成为员工用于攻破企业诉讼观点的有力反证!

企业劳动用工风险防范培训目标

1、让学员了解与企业用工相关的法律法规

2、让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险

3、经过案例教学,让学员掌握风险的防范和化解技巧,以实际运用于企业劳动关系的处理

4、使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善,减少劳动争议的发生

5、经过学习劳动法律法规具体而明确的规定,增强企业守法的意识,保护劳动者的合法权益,实现企业与劳动者的良性互动,互利共赢

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源人员、劳动关系管理人员、中高层管理干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业劳动用工风险防范培训课程大纲

第 一部分:基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架;

2.法律风险产生的原因有哪些?

3.哪些法律风险是无法避免的?

4.哪些法律风险是可以避免或控制的?

5.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?

6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作?


第二部分:日常风险防范与应对

1.人力资源部安排新员工到网点报到上班,网点负责人需注意哪些风险?

2.如果企业授权网点负责人直接招聘员工,招聘环节中需注意哪些风险?

3.网点负责人需向新员工告知哪些情况,如何保留证据?

4.网点负责人如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?

5.网点负责人如何做,以更轻松地获取员工试用期不合格的证据?

6.试用期转正考核流程中,网点负责人需注意哪些风险细节?

7.什么情况下企业可以调整岗位,网点负责人如何走流程才能把控法律风险?

8.网点负责人如何证明员工不胜任工作?

9.对绩效考核不合格的员工,网点负责人如何处理?

10.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,网点负责人需注意哪些问题?

11.员工患病、工伤等方面,网点负责人需注意哪些问题?

12.员工向网点负责人提交辞职信,网点负责人如何走流程?

13.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?

14.员工不辞而别,网点负责人如何处理,如何配合人力资源部化解风险?

15.对于小错不断的员工,网点负责人如何配合人力资源部收集证据?

16.解雇严重违纪违规的员工,网点负责人如何走流程?

17.网点负责人口头解雇员工或强迫员工离职,有什么风险?

18.劳动合同到期前的续签审批流程,网点负责人需注意哪些细节问题?

19.法定的解除或终止手续有哪些,企业内部的手续通常有哪些?

20.接到员工的仲裁资料,网点负责人该如何配合人力资源部应对?

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  • 北京劳务派遣用工风险防范培训
    北京劳务派遣用工风险防范培训

    李大涛-人力资源培训专家

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 北京劳务派遣用工风险防范培训
    北京劳务派遣用工风险防范培训

    向纯华-实务型企业法律风险管理讲师

    深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师;中国国际技术智力合作有限公司;特聘讲师曾任湖南省白云集团办公室主任;曾任职于江西财经大学 ;曾任职于顺丰速运集团 人力资源法务负责人;曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人。

  • 钟永棣-资深劳动法实战专家

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家;劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家;人力资源管理师、高级人力资源管理师;国内原创型、实战型、顾问型的培训师;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

  • 梁伟权-劳资关系实战专家

    中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员;梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;曾在政府机关担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作。

企业客户评价

我学习了李大涛老师两天的课程,老师是一个专业度非常强的老师,从他的严肃里可以感受到经验的深度,在老师的引导下,让我充分的认识到了关于企业劳动用工的多样性,不管是优势还是劣势。

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培训对象:HR,业务部门负责人,企业高管,公司高管层


培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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