重庆年终考核劳动用工培训公司
企业劳动用工风险防范培训导读2008年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业**能做的就是被
企业劳动用工风险防范培训导读
2008年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业**能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……
从入职到离职整个管理过程中,与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!
企业劳动用工风险防范培训目标
1、帮助企业管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能
2、学习招聘员工法律风险
2、学习不签订劳动合同风险
3、学习试用期方面风险
4、学习未依法购买社会保险风险
5、学习企业规章制度风险
6、学习员工擅自离职与解除劳动合同法律风险
课程要素
企业劳动用工风险防范培训课程大纲
第 一部分:基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架;
2.法律风险产生的原因有哪些?
3.哪些法律风险是无法避免的?
4.哪些法律风险是可以避免或控制的?
5.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?
6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作?
第二部分:日常风险防范与应对
1.人力资源部安排新员工到网点报到上班,网点负责人需注意哪些风险?
2.如果企业授权网点负责人直接招聘员工,招聘环节中需注意哪些风险?
3.网点负责人需向新员工告知哪些情况,如何保留证据?
4.网点负责人如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?
5.网点负责人如何做,以更**地获取员工试用期不合格的证据?
6.试用期转正考核流程中,网点负责人需注意哪些风险细节?
7.什么情况下企业可以调整岗位,网点负责人如何走流程才能把控法律风险?
8.网点负责人如何证明员工不胜任工作?
9.对绩效考核不合格的员工,网点负责人如何处理?
10.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,网点负责人需注意哪些问题?
11.员工患病、工伤等方面,网点负责人需注意哪些问题?
12.员工向网点负责人提交辞职信,网点负责人如何走流程?
13.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?
14.员工不辞而别,网点负责人如何处理,如何配合人力资源部化解风险?
15.对于小错不断的员工,网点负责人如何配合人力资源部收集证据?
16.解雇严重违纪违规的员工,网点负责人如何走流程?
17.网点负责人口头解雇员工或强迫员工离职,有什么风险?
18.劳动合同到期前的续签审批流程,网点负责人需注意哪些细节问题?
19.法定的解除或终止手续有哪些,企业内部的手续通常有哪些?
20.接到员工的仲裁资料,网点负责人该如何配合人力资源部应对?
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企业客户评价
1、你的课程很具有针对性和实用性,所采用的大量案例全部是我们HR在日常工作中碰到的或听到过的,经过钟老师您的剖析和讲解,使我们平时有很多忽略的、不被重视的或者根本不知道该如何处理的事情都有了清晰地理解,非常感谢您精彩的课程培训!
2、听了你两天关于新劳动法相关问题的培训,受益匪浅。课程内容丰富、实在。相信你会得到所有听众的喜爱!有问题还将请教老师,望不吝赐教!保持联系!
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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