郑州连锁店长劳动用工管理培训课

目前存在一个很普遍的现象：发现很多HR对于劳动法、劳动关系、劳动争议方面的知识还处于非常朦胧的阶段：

1、从来未看过《劳动合同法》；

2、曾经看过几遍《劳动合同法》但实在看不懂，后面就没有再研究了；

3、认为劳动法无非就是《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》，而不知道劳动法律法规政策存在几百份之多；

4、认为签了劳动合同及上了社会保险就属于100%合法规范，而不知道应该做的事情还有很多很多；

5、认为企业自身合法规范去操作就不会存在风险，而不知道企业自我挖坑也会带来风险，员工用“阴招”也会带来风险……

诺达**推出以下课程，帮助广大基础薄弱者迅速提高在劳动法、劳动关系、劳动争议方面的认知水平及操作技能。

1、掌握灵活用工的真谛；

2、区分灵活用工与劳务派遣的区别；

3、了解灵活用工的真正价值所在；

4、掌握学习灵活用工实施的关键。

第 一章：入职前的管理

1、如何从员工关系管理的角度在招聘环节对员工进行把关？

2、如何防范员工简历造假？

3、招聘信息设计与发布应遵循的原则有哪些？

4、背景调查应注意哪些问题？

5、OFFER 管理过程中会可能会出现哪些法律风险？

第二章：入职后的管理

1、劳动合同有哪些类型？包含哪些必备条款？

2、电子合同是否有效？

3、劳动者拒签书面劳动合同该如何处理？

（1）如何固定劳动者不签订书面劳动合同的证据？

（2）法劳动者拒不签订书面劳动合同的，如何杜绝由此产生的法律风险

4、代签劳动合同、倒签劳动合同、冒名顶替签订劳动合同有哪些法律风险？该如何应对？

5、如因企业原因未签订书面劳动合同有哪些补救方法？

6、试用期是否可以随意解除员工？

7、公司规章制度的制定应注意哪些问题？

8、如何处理“小错不断、大错不犯”、“泡病假”、滥用“三期”权利、不辞而别等类型的员工？

第三章：离职管理

1、离职的类型有哪些？

2、离职环节有哪些法律风险？

3、HR在离职环节应如何防范劳动风险？

4、劳动争议中常见的证据有哪些？

第四章：纠纷解决

1、劳动争议的解决途径有哪些？

2、如何有效预防劳动争议？

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其他律师无法比拟的讲课技能和风格：李老师对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；讲解法律深入浅出、通俗易懂，让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛**活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。