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苏州新环境下企业用工策略培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-16
导语概要

企业劳动用工风险防范培训导读随着法律法规的不断健全和员工维权意识的加强,用人单位的用工风险也随着增加,主要体现在企业用工违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强等诸多方面,这无疑对作为用

苏州新环境下企业用工策略培训班

企业劳动用工风险防范培训导读

随着法律法规的不断健全和员工维权意识的加强,用人单位的用工风险也随着增加,主要体现在企业用工违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强等诸多方面,这无疑对作为用工管理的主要部门——HR部门带来极大的挑战。


在此背景和影响下,作为一个HR人,了解和学习企业用工风险管理的相关知识,为企业用工提供良好的保障就显得尤为重要,本课程主要从企业用工管理者中常见的问题入手,希望能够为HR了解企业用工管理中存在的风险,从而进行积极的预防和防范,构建和谐劳资关系,为实现保障企业发展和保护员工利益双赢的局面提供有力支持。

企业劳动用工风险防范培训目标

1.全面了解劳动用工过程的法律风险;

2.理解与劳动用工有关的政策法律法规;

3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;

4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源人员、劳动关系管理人员、中高层管理干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业劳动用工风险防范培训课程大纲

专题一:劳动关系概述

1.我国劳动关系的法律框架;

2.法律风险产生的原因有哪些?

3.哪些法律风险是无法避免的?

4.哪些法律风险是可以避免或控制的?

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?

6.“以事实为根据,以法律为准绳”如何理解及应用?

7.新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?

8.人事管理审批权限与流程的设计原则;

9.如何判断劳资双方是否存在劳动关系?

10.是否存在“临时工”,其用工执行哪些标准?

11.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别?


专题二:入职管理

12.招聘条件中哪些情形构成就业歧视?

13.就业歧视的法律责任有哪些?

14.入职体检应何时进行,体检费用由哪方承担?

15.入职体检能否要求女职工“验孕”?

16.《入职登记表》的设计要点有哪些?

17.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?

18.签订劳动合同环节的法律风险有哪些?

19.入职前后应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

20.在校学生实习期间签订劳动合同还是签订实习协议?

21.招用退休人员,如何办理用工手续及预防相关风险?

22.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

23.劳动合同的装订需注意哪些法律风险?

24.劳动合同的盖章签名需注意哪些法律风险?

25.不交付劳动合同给劳动者,存在哪些法律风险?

26.什么时候为蕞佳时间,签署劳动合同、用工协议?


专题三:在职管理

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.试用期的长短与劳动合同期限存在哪些关联性?

3.试用期间工资支付法律风险分析与应对?

4.企业单方延长试用期,或双方同意延长试用期,是否合法?

5.试用期满后辞退新员工要不要赔偿?

6.试用期间解雇新员工的程序有哪些?

7.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

8.什么情况下用人单位调岗需征得员工同意?

9.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?

10.民主评议和360°考核方式,是否合法有效?

11.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

12.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?

13.什么情况下可以扣减员工的工资?

14.值班算不算加班,如何防范风险?

15.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?

16.计件工资如何计算加班费?

17.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?

18.病假、工伤假、年休假、产假等期间的待遇按什么标准支付?

19.每周6天,每天7小时,究竟加班了2小时还是7小时?

20.用人单位是否必须批准员工请事假?

21.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?

22.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密?

23.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?

24.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?

25.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

26.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

27.规章制度与员工手册到底有什么区别?

28.试用期间,是否必须缴纳社会保险?

29.不足额买社保,员工日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?

30.不足额买社保,发生工伤事故,单位需承担哪些法律责任?

31.用人单位协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?

32.月底入职,当月需参加社保吗,月初离职,当月需参加社保吗?

33.属于工伤范围的情形有哪些,不得认定为工伤的情形有哪些?

34.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?

35.哪些工伤待遇费用由社保部门负责?

36.停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?

37.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?

38.违反计划生育政策,能否休产假,单位能否将其解雇?

39.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?

40.未参加生育保险的,女职工检查费、接生费、手术费、住院费等是否由用人单位需承担?

41.由于“三期”原因而续延劳动合同的,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?


专题四:离职管理

1.解除与终止如何理解及区分?

2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?

3.员工未提前30日通知用人单位即自行离职,用人单位能否扣减其工资?

4.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?

5.解除劳动合同是否均需提前30日告知劳动者?

6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,是否合法?

8.《解除劳动合同通知书》如何撰写,其要点有哪些?

9.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?

10.终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者?

11.劳动合同期限届满,特殊保护期内的劳动者如何处理?

12.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

13.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?

14.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?

15.该签未签无固定期限劳动合同的双倍工资差额,如何计算,是否存在时效?

16.连续二次固定期限合同到期,用人单位能否单方终止;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?

17.问题员工往往拒绝提交《检讨书》,用人单位该如何收集证据?

18.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?

19.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

20.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定用人单位非法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

21.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?

22.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

23.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?

24.经济补偿计算的基数及标准如何确定?

25.离职工资,能否在下个月再支付给劳动者?

26.离职手续通常包括哪些环节?

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  • 苏州新环境下企业用工策略培训班
    苏州新环境下企业用工策略培训班

    李大涛-人力资源培训专家

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

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    苏州新环境下企业用工策略培训班

    向纯华-实务型企业法律风险管理讲师

    深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师;中国国际技术智力合作有限公司;特聘讲师曾任湖南省白云集团办公室主任;曾任职于江西财经大学 ;曾任职于顺丰速运集团 人力资源法务负责人;曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人。

  • 钟永棣-资深劳动法实战专家

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家;劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家;人力资源管理师、高级人力资源管理师;国内原创型、实战型、顾问型的培训师;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。

  • 梁伟权-劳资关系实战专家

    中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员;梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;曾在政府机关担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作。

企业客户评价

1、您好!我是26-27日参加你培训课程的学员,二天的课程让我受益良多,在此非常感激钟老师二天毫不吝惜的教授我们知识!

2、您好!参加了11/11-12上海劳动关系的课程,学到了很多,感谢您的倾力讲解!

3、您的课很实用,思路非常清晰、严密,是我喜欢的那种!以后开课别忘记通知我。

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培训对象:HR,业务部门负责人,企业高管,公司高管层


培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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