培训网 人力资源培训机构 苏州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 苏州人才招聘与面试技巧培训课

苏州人才招聘与面试技巧培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-23
导语概要

金牌面试官培训导读校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作,大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性,已受到越来越多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和培养的重点,企业人才的争夺已从社会进入校

金牌面试官培训

金牌面试官培训导读

校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作,大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性,已受到越来越多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和培养的重点,企业人才的争夺已从社会进入校园。


从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略,建立大学生人才选拔的科学标准,针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧,看清大学生的求职动机及培养潜质,是每一个校招面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。


本课程将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手,帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力,迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。

金牌面试官培训目标

1、准确把握专业面试官的角色,明确企业及职位的招聘标准;

2、掌握专业化的面试技术,准确识别人才与企业、职位的匹配度;

3、学会应对各种类型的求职人员,从而高效识别人才,降低用人风险;

4、培养一批专业化的业务面试官队伍,提高业务面试官人才选拔的准确率;

6、提升业务面试官对招聘工作的贡献度,减少企业招聘成本。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业HR、用工部门负责人、企业内部面试官、内部面试官等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

咨询了解

金牌面试官培训课程大纲

单元一:态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

自测:贵公司招聘体系是否科学有效?

为什么要做好招聘工作?

招聘失败的成本:直接成本+隐性成本

人员招聘的十大核心理念

[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]

强调企业文化的认同感

企业与应聘者之间的“互动营销”

招聘既有“科学性”,又有“艺术性”

小心遭遇“面霸”,不要提无效问题;

宁缺勿滥,“请神容易送神难”

招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位

招聘工作只有开始,没有结束

成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态

给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪


单元二:企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:“钻石模型”

岗位基本刚性要求

应知应会专业知识

工作必备综合技能

职业态度

特别加分项

七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”

1、工作分析,编制岗位说明书;

2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;

3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;

4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;

5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;

6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。

7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理

如何对招聘需求分析结果筛选与排序,形成关键面试要素

“过犹不及”的辨证思考

招聘岗位需求分析实战案例:

某企业招聘区域销售经理---“钻石模型”构建


单元三:候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

非结构化面试与结构化面试

结构化面试的特点

面试问题多样化

面试要素结构化

评分标准结构化

考官结构化

面试程序及时间安排结构化

如何操作结构化面试:“七步法”

衡量招聘工作的绩效评估指标

结构化面试七大经典问题类别及实施技巧


单元四:升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

一、心理测验(附参考测验量表)

二、评价中心技术

三、知识测试


单元五:企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?

困惑2:如何从简历获取主要信息?

困惑3:HR部门如何提高面试邀约的成功率?

困惑4:如何成功举办校园招聘会?

困惑5:对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?

困惑6:如何在视频面试中做出相对精准判断?

困惑7:招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?

困惑8:针对招聘难度大的职位(如中高级岗位、技术类人员),如何向猎头公司学习招聘?

困惑9:如何针对核心人才如何做好背景调查?

困惑10:如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?

困惑11:如何在面试中讨论薪酬问题?

困惑12:如何提升面试中的沟通技巧?

困惑13:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?

困惑14:如何在面试完成后,做出客观、清晰的评价记录?

困惑15:如何建设企业人才库?

困惑16:新员工在试用期内的培训风险?

困惑17:新员工入职后,如果让其迅速融入团队?

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 苏州人才招聘与面试技巧培训课
    苏州人才招聘与面试技巧培训课

    李连魁-人力资源管理专家

    人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

  • 苏州人才招聘与面试技巧培训课
    苏州人才招聘与面试技巧培训课

    韩谦峰-中国千人猎头精英团总教练

    中国管理50强讲师、中国人力管理10强讲师、应用心理学硕士、国家二级心理咨询师、国家二级人力资源管理师、著名智库首席人力专家《名家讲坛》栏目特约嘉宾;17年民企/外企,甲方/乙方人力资源实战,曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务!

  • 苏州人才招聘与面试技巧培训课

    马予宣-专业人力专家

    12年人力资源实战经验,曾任职于中智(央企)、太和顾问等著名人力资源咨询公司,担任高级管理咨询顾问、项目顾问、咨询总监、培训总监等职。智联招聘、前程无忧等知名互联网招聘网站的外聘培训师、咨询顾问、专业测评师。

  • 单锋-知名企业外聘面试和测评专家

    “职场情商与绩效改善”专家、人力资源变革与管理咨询顾问、中层经理管理技能提升培训师、90后员工绩效提升和改善专家;拥有14年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。。

企业客户评价

培训老师依据其丰富的教学经验,引经据典,列举案例,通过简洁明了、通俗易懂、发人深思、合作讨论、引人共鸣等方式的讲解,让我们对如何识别人才有了深入的理解,并且掌握了一定的面试技巧。

诺达线上直播课堂


诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572