苏州应聘管理岗位面试技巧培训课程

企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!

1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选？人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!

2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

1、掌握构建胜任力模型的方法和工具

2、掌握内部招聘的三种方法

3、掌握外部招聘的五种方法

4、精准掌握面试相关方法和提问技巧

5、提升招聘面试总体认知和实践操作技巧，大大提升工作效率

单元一：练好面试的基本功

分享：直线经理如何与HR紧密配合

1、问卷

2、薪酬

3、初选

现场演练：如何解读面试信息表

现场演练：如何阅读简历

一、部门经理面试前的准备

1、面试前的信息搜集

2、如何看应试者的照片

3、如何看应试者的笔记

二、自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息

三、面试前的布局与设计

单元二：面试官必备的6种面试技巧

一、问答技巧

1、导入式问题

2、假设性问题

3、动机式问题

4、压力式问题

5、关键事件

6、难点问题

二、行为面试技巧

互动：用STAR深度挖掘法进行验证

三、招聘的K、S、A、P、M、V技术

介绍：2种人力测评技术

四、人员适配度模型

五、结构化面试技巧

1、什么是结构化面试

2、如何理解结构化面试的结构性

3、结构化面试的6个纬度

面试设计的结构化

面试专家的结构化

面试提问的结构化

面试官的结构化

面试评估的结构化

面试环境的结构化

现场演练：“难招岗位”结构化面试

六、人才测评技术

单元三：面试后信息整理与复核

一、面试者有“藏拙”吗？

二、面试者有虚假信息吗？

三、面试中有疑点信息吗？

四、如何量化现有信息？

五、如何进行竞职调查？

单元四：实战问题答疑

一、无法判定招的人合不合适怎么办？

二、面试需要大量时间，与日常工作发生冲突，如何解决？

三、招的人不合适问题出在哪里？如何解决？

四、因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才，怎么办？

五、因招聘决策周期长，应聘者选择其他企业，怎么办？

单元五：相人有术：提升你的面试能力

一、面试官的亲和力

二、面试官时间掌握能力

三、面试官信息搜集能力

四、面试官相人的能力

五、面试官的学习力

六、面试官的应变能力

单元六：招聘案例分享

一、成功招聘某企业六大中心总监

二、成功招聘某企业3个最难招的岗位

三、成功解决某直线经理招聘困惑分享

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培训老师依据其丰富的教学经验，引经据典，列举案例，通过简洁明了、通俗易懂、发人深思、合作讨论、引人共鸣等方式的讲解，让我们对如何识别人才有了深入的理解，并且掌握了一定的面试技巧。

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