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苏州应聘管理岗位面试技巧培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-24
导语概要

金牌面试官培训导读企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高

金牌面试官培训

金牌面试官培训导读

企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!


1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!


2、“公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

金牌面试官培训目标

1、掌握构建胜任力模型的方法和工具

2、掌握内部招聘的三种方法

3、掌握外部招聘的五种方法

4、精准掌握面试相关方法和提问技巧

5、提升招聘面试总体认知和实践操作技巧,大大提升工作效率

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业HR、用工部门负责人、企业内部面试官、内部面试官等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

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金牌面试官培训课程大纲

单元一:练好面试的基本功

分享:直线经理如何与HR紧密配合

1、问卷

2、薪酬

3、初选

现场演练:如何解读面试信息表

现场演练:如何阅读简历

一、部门经理面试前的准备

1、面试前的信息搜集

2、如何看应试者的照片

3、如何看应试者的笔记

二、自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息

三、面试前的布局与设计


单元二:面试官必备的6种面试技巧

一、问答技巧

1、导入式问题

2、假设性问题

3、动机式问题

4、压力式问题

5、关键事件

6、难点问题

二、行为面试技巧

互动:用STAR深度挖掘法进行验证

三、招聘的K、S、A、P、M、V技术

介绍:2种人力测评技术

四、人员适配度模型

五、结构化面试技巧

1、什么是结构化面试

2、如何理解结构化面试的结构性

3、结构化面试的6个纬度

面试设计的结构化

面试专家的结构化

面试提问的结构化

面试官的结构化

面试评估的结构化

面试环境的结构化

现场演练:“难招岗位”结构化面试

六、人才测评技术


单元三:面试后信息整理与复核

一、面试者有“藏拙”吗?

二、面试者有虚假信息吗?

三、面试中有疑点信息吗?

四、如何量化现有信息?

五、如何进行竞职调查?


单元四:实战问题答疑

一、无法判定招的人合不合适怎么办?

二、面试需要大量时间,与日常工作发生冲突,如何解决?

三、招的人不合适问题出在哪里?如何解决?

四、因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才,怎么办?

五、因招聘决策周期长,应聘者选择其他企业,怎么办?


单元五:相人有术:提升你的面试能力

一、面试官的亲和力

二、面试官时间掌握能力

三、面试官信息搜集能力

四、面试官相人的能力

五、面试官的学习力

六、面试官的应变能力


单元六:招聘案例分享

一、成功招聘某企业六大中心总监

二、成功招聘某企业3个最难招的岗位

三、成功解决某直线经理招聘困惑分享

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  • 苏州应聘管理岗位面试技巧培训课程
    苏州应聘管理岗位面试技巧培训课程

    李连魁-人力资源管理专家

    人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

  • 苏州应聘管理岗位面试技巧培训课程
    苏州应聘管理岗位面试技巧培训课程

    韩谦峰-中国千人猎头精英团总教练

    中国管理50强讲师、中国人力管理10强讲师、应用心理学硕士、国家二级心理咨询师、国家二级人力资源管理师、著名智库首席人力专家《名家讲坛》栏目特约嘉宾;17年民企/外企,甲方/乙方人力资源实战,曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务!

  • 苏州应聘管理岗位面试技巧培训课程

    马予宣-专业人力专家

    12年人力资源实战经验,曾任职于中智(央企)、太和顾问等著名人力资源咨询公司,担任高级管理咨询顾问、项目顾问、咨询总监、培训总监等职。智联招聘、前程无忧等知名互联网招聘网站的外聘培训师、咨询顾问、专业测评师。

  • 单锋-知名企业外聘面试和测评专家

    “职场情商与绩效改善”专家、人力资源变革与管理咨询顾问、中层经理管理技能提升培训师、90后员工绩效提升和改善专家;拥有14年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。。

企业客户评价

培训老师依据其丰富的教学经验,引经据典,列举案例,通过简洁明了、通俗易懂、发人深思、合作讨论、引人共鸣等方式的讲解,让我们对如何识别人才有了深入的理解,并且掌握了一定的面试技巧。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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