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成都服务中心窗口新员工培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-25
导语概要

新员工培训导读新员工是企业的新生力量和新鲜血液,如何让新员工尽早地调整好择业心态,确保新人有一个好的开端,在新的起点,上迈好职业生涯的第一步;如何让新员工心态稳定,完全进入角色;如何解决新人进入企业后

新员工培训图

新员工培训导读

新员工是企业的新生力量和新鲜血液,如何让新员工尽早地调整好择业心态,确保新人有一个好的开端,在新的起点,上迈好职业生涯的第 一步;如何让新员工心态稳定,完全进入角色;如何解决新人进入企业后的主要困惑和问题,让新员工树立起良好的工作观念,更好的胜任工作,等等。


本课程将会告诉您答案,对您所关心的新员工问题做出针对性的讲解。

新员工培训目标

1、调适就业心态,完成校园人到企业人的角色转变

2、清晰定义自己和公司的关系

3、了解职场形象要求,学习基本职场礼仪

4、明确工作目标与成长目标.

5、了解时间管理的重要性,掌握时间管理技巧

6、建立沟通意识,掌握沟通技巧

7、基于企业的发展需求,梳理出自己的职涯目标

8、学会有效处理职场人际关系

9、学习、学会新员工职场关键能力

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

大学生,初入职场的新人、新进员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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新员工培训课程大纲

模块一:入职基础篇

职业意识

职业知识

职业技能

职业形象


模块二:能力训练篇

目标清晰

运用突破性思维和创新思维,实现目标

个人目标和团队目标保持一致

用高效的团队凝聚力和责任心完成目标

足够的资源,明确的绩效要求

角色分工明确,沟通与倾听,实现目标

从过去的经验中进步和提高


模块三:新人过关篇

回顾公司的重要知识点,帮助新员工有效地工作

了解公司相关流程、政策,提高工作效率

发现与寻找更快进入工作角色的信息

鼓励与其他新员工在友好竞争的环境下工作

增加新员工的信心,尽快融入团队


模块四:团队协作篇

信任

沟通

聆听

大组/小组的组织

领导力,策略计划和合作

体制干扰和体制融合

创造性地解决问题

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    成都服务中心窗口新员工培训

    卢云峰-组织人才发展实战专家

    国际人力资源管理协会理事、国家高级企业人力资源管理师、法学学士,中科院心理学研究生、北京中关村人力资源经理协会特邀讲师、曾任万年基业建设投资集团人力资源总监、曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,是目前国内蕞早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

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    李根稳-职业化管理导师

    中层管理培训讲师、8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中小企业管理顾问;李根稳老师是中国新生代『心式管理模式』创始人,关注平民教育的倡导者和实践者,拥有8年教育培训行业研发与实践经验。

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    丁应红-高级人力资源管理师

    北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师;中国科学技术大学工商管理硕士;高级人力资源管理师;曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验,培训过程中结合实战及管理咨询经验,能够让培训课程做到落地有声,赢得了客户的认同。

  • 沈燕-职业生涯规划培训师

    前微软IT学院培训讲师、人力资源管理培训师、职业经理人管理技能讲师、职业生涯规划培训师、咨询师、人力资源和社会保障部认证高级企业人力资源管理师、人力资源和社会保障部认证职业生涯规划咨询师、企业管理咨询顾问。

企业客户评价

本次的新员工入职培训课程对我来说收获非常的大,同时也感受到了公司对我们的重视度,在未来,我亦将不忘初心,砥砺前行,时刻三省吾身,有则改之无则加勉,要做工作中的螺丝钉,诠释出青年人的责任担当,也要做自己的螺丝帽,有所为也有所不为,更要用炽热和奉献去绽放青春的华彩,争当先锋干将!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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