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企业招聘技巧培训价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-27
导语概要

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?“君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?

“君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。企赢金牌面试官培训课程将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害,让您在用人、识人方面更胜一筹。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素

  • 02

    掌握如何快速筛选简历

  • 03

    了解各种招聘渠道和候选人来源

  • 04

    学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果

  • 05

    掌握各种面试技巧

  • 06

    了解不同类型的人格特点,掌握不同职位对人选的要求

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、人资塑造经营意识

    1.人力资源的价值与定位

    2.思考:老板为什么对HR部那么小气?

    3.HR把握企业经营2个维度本质

    4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?

    5.经营思维的HR第 一要务修炼

    6.HR战略的依据从何处来

    7.案例:HRD为什么认为老板总在变


  • 模块二、战略招聘需求定位

    1.经营思维招聘定位的经典6问

    2.为什么你的招聘总会走眼?

    3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?

    4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定

    5.新项目,如何高效能的展开招聘工作

    6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作

    7.自我分析:从流失率看企业文化


  • 模块三、经营人才池的构建

    1.常规渠道的原始价值分析

    2.now,精英人才在哪儿

    3.关键人才的吸引心法

    4.新常态下招聘渠道的经营思维

    5.新常态下的招聘策略与新运用

    6.如何低价经营内部人才池

    7.如何免费经营外部人才池

    8.【小工具】五步建立独特的人才池

    9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库


  • 模块四、胜任力模型的建立

    1. 胜任力与人才素质关系

    2.素质模型在招聘中的运用

    3.素质模型的建模方法

    4.通用素质模型介绍

    5.不同职位族的素质介绍与讨论

    6.招聘工具的信度与效度分析

    7.人才社群化对招聘信度的价值贡献

    8.【视频分析】您会录用谁

    9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型


  • 模块五、面试官的核心技能

    1.结构化面试技术及其应用

    2.【实战演练】指定岗位的结构化面试

    3.什么是形散神不散的面试术?

    4.行为面试法的原理与应用

    5.【实战演练】指定岗位STAR的演练

    6.无领导小组的应用与把控

    7.角色扮演法的应用

    8.【小组讨论】技术总监的面试题设计


  • 模块六、望闻问切断审防术

    1.“望”——识别面试中的非语言信息

    2.“闻”——有效聆听捕捉信息

    3.“问”——提问的技巧

    4.“切”——有效掌场

    5.“断”——正确的面试评判

    6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制

    7.“防”——人才风险的有效防范

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的选人理念与招聘方法

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解课程的思想

  • 现场模拟测试

    牢牢掌握课程所提供的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 企业招聘技巧培训价格

    李韵慈 中高端招聘咨询顾问

    英文名:Halina Lee,MBTI认证培训师,Wiley DiSC国际认证的Master Trainer,有近10年的中高端招聘及咨询经验...

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  • 企业招聘技巧培训价格

    黄红发 人力资源系统训练专家

    人力资源系统训练专家,香港亚洲商学院工商管理硕士,中山大学EMBA工商管理硕士,国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师...

    预约讲师
  • 企业招聘技巧培训价格

    钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    实战派人力资源管理讲师,原华为人力资源管理讲师,深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长,中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师,专注于人力资源管理的开发与应用。

    预约讲师
  • 企业招聘技巧培训价格

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,我们从很多案例中看到了自己的影子,接下来我们会更好的运用这些招聘技巧。

  • 2,能把50来个人的课程上得如此活跃、互动,真是不容易!这样的课程应该多听。

  • 3,课程非常引人入胜,能够引申更多的情节,张老师的课程我很满意。

  • 4,课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的人力资源培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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