杭州校园招聘面试技巧培训课

企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。

本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。

1、掌握构建胜任力模型的方法和工具

2、掌握内部招聘的三种方法

3、掌握外部招聘的五种方法

4、精准掌握面试相关方法和提问技巧

5、提升招聘面试总体认知和实践操作技巧，大大提升工作效率

前言：企业招聘困境

模块1：猎头招聘的特点

猎头招聘的特点

猎头招聘的流程分析

模块2：猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的优缺点分析

模块3：向猎头学招聘

1.招聘需求收集与澄清

需求的来源评估

需求收集的方法与工具使用

2.如何选对招聘渠道

常用渠道的分类与比较

重点渠道的布局

研讨：如何选择和用好招聘渠道

案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3.甄选与测评

人才测评种类分析与比较

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

如何进行有效背景调查

4.吸引与录用

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

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此次培训分析当前校园招聘的现状、趋势，学习运用建模思维确认需求人员特质，建立统一的岗位胜任力标准，以学习能力、沟通能力、执行力、责任、务实作为本次招聘面试的人才认定标准。通过结构化面试背景性、情境性、行为性问题的设计和追问技巧，提升了我们对精确高效面试技能和人事甄选决策能力；通过情景演练，加强了我们在面试中的技巧运用、标准把控。

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