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天津招聘会面试培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-27
导语概要

金牌面试官培训导读在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面

金牌面试官培训

金牌面试官培训导读

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?


本课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,学了能用,用了见效,大大提高了招聘的精准度和效率!

金牌面试官培训目标

1、掌握构建胜任力模型的方法和工具

2、掌握内部招聘的三种方法

3、掌握外部招聘的五种方法

4、精准掌握面试相关方法和提问技巧

5、提升招聘面试总体认知和实践操作技巧,大大提升工作效率

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业HR、用工部门负责人、企业内部面试官、内部面试官等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

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金牌面试官培训课程大纲

单元一:态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

自测:贵公司招聘体系是否科学有效?

为什么要做好招聘工作?

招聘失败的成本:直接成本+隐性成本

人员招聘的十大核心理念

[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]

强调企业文化的认同感

企业与应聘者之间的“互动营销”

招聘既有“科学性”,又有“艺术性”

小心遭遇“面霸”,不要提无效问题;

宁缺勿滥,“请神容易送神难”

招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位

招聘工作只有开始,没有结束

成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态

给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪


单元二:企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:“钻石模型”

岗位基本刚性要求

应知应会专业知识

工作必备综合技能

职业态度

特别加分项

七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”

1、工作分析,编制岗位说明书;

2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;

3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;

4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;

5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;

6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。

7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理

如何对招聘需求分析结果筛选与排序,形成关键面试要素

“过犹不及”的辨证思考

招聘岗位需求分析实战案例:

某企业招聘区域销售经理---“钻石模型”构建


单元三:候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

非结构化面试与结构化面试

结构化面试的特点

面试问题多样化

面试要素结构化

评分标准结构化

考官结构化

面试程序及时间安排结构化

如何操作结构化面试:“七步法”

衡量招聘工作的绩效评估指标

结构化面试七大经典问题类别及实施技巧


单元四:升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

一、心理测验(附参考测验量表)

二、评价中心技术

三、知识测试


单元五:企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?

困惑2:如何从简历获取主要信息?

困惑3:HR部门如何提高面试邀约的成功率?

困惑4:如何成功举办校园招聘会?

困惑5:对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?

困惑6:如何在视频面试中做出相对精准判断?

困惑7:招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?

困惑8:针对招聘难度大的职位(如中高级岗位、技术类人员),如何向猎头公司学习招聘?

困惑9:如何针对核心人才如何做好背景调查?

困惑10:如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?

困惑11:如何在面试中讨论薪酬问题?

困惑12:如何提升面试中的沟通技巧?

困惑13:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?

困惑14:如何在面试完成后,做出客观、清晰的评价记录?

困惑15:如何建设企业人才库?

困惑16:新员工在试用期内的培训风险?

困惑17:新员工入职后,如果让其迅速融入团队?

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  • 天津招聘会面试培训
    天津招聘会面试培训

    李连魁-人力资源管理专家

    人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

  • 天津招聘会面试培训
    天津招聘会面试培训

    韩谦峰-中国千人猎头精英团总教练

    中国管理50强讲师、中国人力管理10强讲师、应用心理学硕士、国家二级心理咨询师、国家二级人力资源管理师、著名智库首席人力专家《名家讲坛》栏目特约嘉宾;17年民企/外企,甲方/乙方人力资源实战,曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务!

  • 天津招聘会面试培训

    马予宣-专业人力专家

    12年人力资源实战经验,曾任职于中智(央企)、太和顾问等著名人力资源咨询公司,担任高级管理咨询顾问、项目顾问、咨询总监、培训总监等职。智联招聘、前程无忧等知名互联网招聘网站的外聘培训师、咨询顾问、专业测评师。

  • 单锋-知名企业外聘面试和测评专家

    “职场情商与绩效改善”专家、人力资源变革与管理咨询顾问、中层经理管理技能提升培训师、90后员工绩效提升和改善专家;拥有14年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。。

企业客户评价

1、建立了对招聘面试工作的正确理念,学习了针对岗位说明书设计各类职位的面试要点;

2、学习了面试问题设计的基本理论和方法,掌握了问题设计的3个方法导入性、探索性、多米诺追问;

3、掌握了面试前的各项准备内容和清单,能够设计针对性的面试问题并准备好面试评估表;

4、掌握了如何进行有效的面试开场,为后续的顺利面试打下基础;

5、掌握了如何深挖应聘者的核心经历,并进行有效提问和深度交流。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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