重庆国企人员职业生涯规划精品课程

作为企业中的一员，每个员工都曾有迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等等情绪现象出现，这就非常需要专业的职业生涯规划指导，使员工与企业共同成长。

有了职业生涯管理，能对我们整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束我们的行为，改变我们的习惯，那么我们就能在职业正确的轨道上不偏离、不逆行，直至达到我们的职业巅峰。

对于员工来说，职业生涯管理即是指经过有效管理自身能力、兴趣和发展目标的方式实现个人发展愿望，蕞终达到个人成就蕞大化的动态管理过程。

对于企业来说，拥有一群职业生涯方向目标明确的员工努力展开工作，是实现企业经营战略目标的强大人力资源保证。

本课程以系统、全面、规范地为所有因为迷茫而没有找到职业方向或者已经找到职业方向却在工作中频频受挫、以及有了初步职业生涯目标但尚未清晰明确的人士，提供了一系列非常实用的解决问题的方法和技巧，从而成为企业中的卓越员工，与企业一起成长。

1、了解职业生涯设计的关键点；

2、掌握发现自身优势的工具与方法；

3、掌握认识职场的工具与方法；

4、掌握设计个人产品说明书的工具与方法；

5、掌握自身优势与职场素质亲密接触的方法。

第 一部分：为什么我们需要职业生涯管理？

1、何谓职业生涯管理？

2、职业生涯管理的基本内容

3、职业生涯管理的四大技巧

4、行动之前先思考

5、框架搭建要迅速

6、提升能力是支柱

7、组织沟通是要点

第二部分：如何思考个人在组织中的发展

一、职业成长模型：人职匹配

1、有趣的职业生涯：人和职业的博弈

2、职业生涯管理模型：如何快速适应职场

3、职业人常见问题

二、人职匹配中的几大问题

1、职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

2、能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

3、自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

4、岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

5、能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

6、岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

7、内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

第三部分：知己知彼 扬长避短

一、性格色彩测试

1、红色人群的优势分析

2、蓝色人群的优势分析

3、黄色人群的优势分析

4、绿色人群的优势分析

二、自我能力分析

1）人职匹配之能力提升：能力三核

1、能力三核之能力结构：看清未来努力方向

2、能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

3、能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

4、能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

三、人职匹配之职业回馈

1、看到职业的隐性收益

2、职业收益三大秘密

第四部分：转动三叶草-掌控自己的人生

一、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观

二、生涯发展三要素关系：性能佳循环

三、困扰我们的三种职业情绪

四、了解职业情绪定位工具

五、从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

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俗话说：”志不立，天下无成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中蕞重要的一点。根据老师的讲解，扮演好人生中多种角色，衔接好角色与角色之间的关系。

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