上海银行人员职业生涯规划精品课程

在达尔文的《物种起源》中有写到：“在自然演化过程中，能够活下来的，不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。”

同样的法则也适用于公司及个人，他们管理职业，就像一个企业家管理企业一样。对于那些获得成功的人来说，工作不只是工作，而是一场人生的游戏。那么如何让自己做到“适者生存”的条件？首先要对自己有明确的职业管理。然而，超过90%的人都不知道如何管理好自己的职业。某种程度上说，职业管理就是寻找自己的地图，设立自己的目标，然后一步一步走下去。

诺达**推出以下职业生涯设计的专题培训课程，帮助企业及个人科学的设计出适合自身的职业生涯规划。

1、帮助学员充分认识职业生涯规划的价值与意义，懂得明确职业生涯目标的重要性，增强学员树立个人职业生涯目标的意识；

2、帮助学员改变思维与行为惯性，学会对自己的整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束行为；

3、帮助学员掌握职业生涯规划的技巧，掌握职业生涯规划方法；

4、帮助学员了解标杆企业高效会议管理的方法与工具，掌握早会、项目启动会、业务检讨会等日常会议的方法技巧，提升学员综合的会议管理能力。

第 一部分：为什么我们需要职业生涯管理？

1、何谓职业生涯管理？

2、职业生涯管理的基本内容

3、职业生涯管理的四大技巧

4、行动之前先思考

5、框架搭建要迅速

6、提升能力是支柱

7、组织沟通是要点

第二部分：如何思考个人在组织中的发展

一、职业成长模型：人职匹配

1、有趣的职业生涯：人和职业的博弈

2、职业生涯管理模型：如何快速适应职场

3、职业人常见问题

二、人职匹配中的几大问题

1、职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

2、能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

3、自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

4、岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

5、能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

6、岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

7、内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

第三部分：知己知彼 扬长避短

一、性格色彩测试

1、红色人群的优势分析

2、蓝色人群的优势分析

3、黄色人群的优势分析

4、绿色人群的优势分析

二、自我能力分析

1）人职匹配之能力提升：能力三核

1、能力三核之能力结构：看清未来努力方向

2、能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

3、能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

4、能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

三、人职匹配之职业回馈

1、看到职业的隐性收益

2、职业收益三大秘密

第四部分：转动三叶草-掌控自己的人生

一、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观

二、生涯发展三要素关系：性能佳循环

三、困扰我们的三种职业情绪

四、了解职业情绪定位工具

五、从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

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一个人在职业岗位上度过的、与工作活动相关的连续经历。职业生涯的定义既包括客观部分，也包括工作相关事件的主观知觉。安老师的职业生涯规划实战课程更让我对自己的人生职业规划有了很大的认知。让我知道了做一个强个体需要有道德资本、心理资本、人力资本和社会资本。人在二十岁左右的年龄是蕞单纯的，也是蕞具有可创造性的阶段。今天参加职业生涯的培训，让我对职业有了更深层次的认识，在我们现在的年龄阶段应该更加努力去学习知识（特别是技能类知识），不断投身于社会实践，努力提升自己的综合实力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。