东莞岗位胜任力素质模型培训课程
胜任力模型构建及应用培训导读2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。疫情形势下,如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况,调适员工心态,赋能工作方法,聚焦工作能量,提升全员工作胜
胜任力模型构建及应用培训导读
2020,新冠病毒横扫全国,企业内控管理失效,员工情绪低迷。疫情形势下,如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况,调适员工心态,赋能工作方法,聚焦工作能量,提升全员工作胜任力,是摆在企业目前的当务之急。
胜任力是优秀员工的职业化特质,是职商(职业动机、性格特质、职业形象、职业态度或价值观、专业知识、行为技能等)的主要体现,在系统运作及特殊情况下发挥极致作用,是职业人在从事职业中尽自己蕞大的能力把工作做好的素质和能力,是“以目标为导向,为成果而工作”工作价值的能力体现,在疫情过渡期,为企业全员赋能工作胜任力,打造紧急情况和特殊环境下的高效团队。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、了解招聘面试的完整流程;
2、掌握结构化行为面试法;
3、掌握面试过程的组织与控制技巧;
4、了解如何通过面试建立雇主品牌;
5、掌握价值观为基础的面试技巧。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
前言
一、企业经营与人才管理
二、全面人才管理的解决思路
第 一章:胜任力模型解读
1、正确认识素质
2、胜任力素质与绩效的关系
3、常见的胜任力模型
第二章:胜任力模型的构建
1、胜任力模型的应用层级
2、胜任力模型构建的基础
3、经典胜任力模型构建的流程
4、金字塔素质模型的构建
5、胜任力的描述与分级
第三章:基于胜任力模型的人力资源规划
1、核心人力资源确定
2、人力资源需求分析
3、人力资源现状盘点
4、人力资源内部供应分析
5、供需平衡手段规划与实施
第四章:基于胜任力模型的人才甄选体系
1、选对人才保证基础绩效
2、设计招聘信息
3、设计甄选工具
4、培训面试官
5、获取面试者关键胜任力信息
6、招聘效果评价与工具更新
第五章:基于胜任力模型的绩效管理
1、基于胜任力模型的绩效管理与普通的绩效管理的区别
2、基于胜任力的绩效管理实施的前提条件
3、基于胜任力的绩效管理计划
4、基于胜任力的绩效管理执行
5、基于胜任力的绩效评估
6、基于胜任力的绩效结果应用
第六章:基于胜任力模型的组织人才盘点
1、胜任力模型与人才盘点
2、基于胜任力模型的人才盘点结果应用
第七章:胜任力模型在人才开发中的应用
1、胜任力模型与职业生涯规划
2、胜任力模型与培训开发
3、胜任力模型与考核激励
第八章:胜任力模型的发展
1、胜任力模型与任职资格标准
2、胜任力模型使用的注意事项
3、权变的人才素质管理
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