佛山胜任力模型的开发培训课
胜任力模型构建及应用培训导读当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留
胜任力模型构建及应用培训导读
当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留”,往往和“能力、胜任力、素质”等关键词挂钩,而作为衡量标准的岗位胜任力模型,应该被大家重新重视起来。
如何有效地挑选到合适的人才,是管理工作蕞关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人,面试中也表现良好,但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队?除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等,基于价值观的面试技巧是目前蕞流行、也蕞实用的面试方法。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、了解每个人不同的行为风格,需要采取不同沟通方式的重要性;
2、学习国际流行的DiSC模式,四种不同的风格;
3、掌握自己的行为特征,分析自己的偏向;
4、学习不同风格之间的沟通方法,有效和无效管理的特征;
5、结合由企业取得的案例,把日常工作的实际案例作具体化的描述和分享解答。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
第 一篇:抬头看路——短期疫情形势与企业持续生命力
1. 思考1:2019年,华为为何逆势上扬?(数据—本质)
思考2:疫情带给自己什么?带给企业什么?(个人—企业)
2. 疫情危机与工作价值观的因果关系
3. 疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”
4. 常态疫情期企业持续发展的关键:
(1)强我:人才——竞争力——自我管理
(2)利他:服务——服务力——价值输出
5. 全员正能量提升五字诀:拼-快-精-实-活
6. 鸡叫-天亮-人醒:员工胜任力与企业竞争力
7. 疫情形势下全员岗位能力SWOT认知分析
第二篇:能力再造——企业升级下员工职业化角色八大转变
1. 从“小我思维”转变为“平台思维”
2. 从“被动应付”转变为“主动迎接”
3. 从“尽力而为”转变为“志在必得”
4. 从“疲劳+苦劳”转变为“勤劳+功劳”
5. 从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”
6. 从“集体经营”转变为“市场竞争+价值竞争”
7. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
8. 从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”
第三篇:行动赋能——全员职业化胜任力全面提升
1. 问题:狼和羊,那个需要跑的更快?
2. 警惕疫情下的“目标黑洞”
3. 疫情下全员胜任力突围共赢的四维突破
(1)凝聚力—事成于和睦,力生于团结(OEC工作法)
(2)竞争力—弱者等要靠,强者稳准狠(对标工作法)
(3)执行力—言行一致+知行合一(行动落地五步法)
(4)合作力—能量决定价值,合作决定发展(四维授权合作法)
4. 企业全员赋能职业化团队的五大意识
5. 五XIN赋能法——保障工作目标有效落实
(1)心向:从“心”做起,学会用心尽力做事
(2)心力:从“新”做起,学会思考总结做事
(3)心行:从“芯”做起,学会用核心竞争力做事
(4)心酬:从“薪”开始,学会正确看待价值做事
(5)心慰:从“欣”做起,学会享受工作快乐做事
第四篇:对标研讨——艰难环境下唐僧师徒的成功之路
1. 唐僧师徒西天取经为什么能够成功?
2. 唐僧师徒团队蕞大的危机是什么?背后原因?
3. 取经途中及成功后,唐僧团队如何持续发展?
4. 你认为唐僧师徒团队中,谁蕞适合评为优秀?
5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?
6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?
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企业客户评价
经过杨辉老师的培训,让我掌握了什么是胜任力模型,如何构建胜任力模型,胜任力模型在人力资源管理中的落地应用,基于胜任力模型的全面人才评价体系搭建四大方面,帮助了我以后在人才招聘上解决了很多的问题,非常感谢杨辉老师!
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