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深圳HR九大胜任力培训公司

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-14
导语概要

胜任力模型构建及应用培训导读众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里蕞大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈

深圳HR九大胜任力培训公司

胜任力模型构建及应用培训导读

众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里蕞大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。


对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以运用岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。

胜任力模型构建及应用培训目标

1、让学员理解胜任力在人才管理中的核心作用,提升人才管理胜任力模型的搭建;

2、让学员掌握企业战略与业务需求的胜任力模式构建方法;

3、让学员了解优秀企业胜任力模型的管理方式;

4、让学员了解胜任力方法工具的利弊,掌握其中技巧,全面提升管理实战胜任力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

一、什么是胜任力模型?

1、对某一岗位的任职者来说,要取得卓越的业绩,需具备什么条件?

2、光有知识和技能,够吗?——冰山模型

3、胜任力模型不仅包括能力要求,更包括素质要求


二、为什么要开发胜任力模型?

1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活,不会带团队?

2、建设人才梯队,培养储备干部和业务骨干

3、加快能力复制——通过胜任力模型把能力体系标准化

4、促进员工成长——通过胜任力测评发现员工的短板


三、能力模型开发

1、梳理岗位职责

2、根据岗位职责确定知识和技能要项——以行政文秘为例

3、岗位分级

4、对不同岗级,确定知识和技能所应达到的等级

5、案例:华为五级双通道任职资格体系


四、素质模型开发

1、人格特质—— 一个优秀的管理者应具有怎样的人格特质?

2、价值观——为什么售后服务人员必须要有奉献精神?

3、自我认知——为什么不能自我反省的人,业绩都不会太好?

4、内驱力——哪些岗位需要更强的内驱力?

5、案例:华为的胜任力素质词典


五、如何开发?

1、谁来开发?——人力资源部与职能部门的分工

2、怎么开发?——对标、访谈、归纳、演绎

3、胜任力模型的简化——以某电力企业的上岗证为例


六、胜任力测评

1、知识要项的测评

2、技能要项的测评

3、素质要项的测评

4、行为与经验的测评

5、测评中的注意事项


七、正确处理能力和业绩的关系

1、胜任力管理不能“只顾能力,不顾业绩”

2、能力应该反应在业绩上,业绩达标是胜任力的前提

3、胜任力测评时,能用业绩证明的尽量用业绩说话


八、胜任力模型的配套

1、胜任力模型与晋升通道——如何通过分级管理来激励能力强的业务员?

2、胜任力模型与人才储备——秘书一辈子就只能干秘书吗?

3、胜任力模型与岗位流动——为什么要轮岗?

4、胜任力模型与培训——以华为的客户工程部为例

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    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、中山大学EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

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    深圳HR九大胜任力培训公司

    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

学习人才招聘技巧的培训课程,老师的课程含金量特高,而且全程实战干货和案例分析,同时也不忘记调动现场的气氛,整整两天的培训,老师真的是讲的非常出色,这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会,使我受益匪浅。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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