北京胜任力六个维度培训机构

企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：

如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？

在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

诺达**为您推荐以下专业的胜任力培训课程，帮助您解决企业人才的“选、用、育、留”的问题。

1、让学员理解胜任力在人才管理中的核心作用，提升人才管理胜任力模型的搭建；

2、让学员掌握企业战略与业务需求的胜任力模式构建方法；

3、让学员了解优秀企业胜任力模型的管理方式；

4、让学员了解胜任力方法工具的利弊，掌握其中技巧，全面提升管理实战胜任力。

第 一讲：胜任力模型概述

一、胜任力模型的定义

二、胜任力模型的构成要素

三、通用胜任力模型介绍

四、著名公司员工素质模型的实例

第二讲：企业如何引入胜任力模型

一、企业如何选择员工？

二、企业的核心竞争力和胜任力模型：核心能力基于企业远景使命价值观

三、胜任力模型和企业人力资源管理体系

第三讲：胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书

一 、工作分析的定义和步骤

二、工作分析的方法和案例

三、如何确立与职责对应的绩效标准

四、成功推行职位说明书的步骤和要点

第四讲：建立胜任力模型的方法

一、常用建模方法

二、行为事件访谈法实操

三、访谈数据的分析和练习

四、胜任力分级

第五讲：基于胜任力的招聘选拔

一、招聘评价选拔

二、基于胜任力的面试

三、评价中心的主要技术与方法

四、其他测评方法

第六讲：人才盘点

一 、人才盘点的两个维度

二 、常用人才盘点工具

三、人才盘点的流程

四、继任者计划

五、核心人才管理

第七讲：基于胜任力的培训体系

一、传统培训体系的区别

二、不同层级不同培训

三、选择培训形式

四、学习路径图是提升胜任力的重要工具

五、个人发展通过多种方式进行

六、人才梯队建设总览

第八讲：其他模块的应用

1. 胜任力在调薪中的应用

2. 胜任力在绩效管理中的应用

3. 任职资格标准开发

4. 人力资源战略、规划

第九讲：能力素质模型实施后的管理措施

1. 在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难

2. 其他企业的经验教训

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在人才招聘过程中，HR会运用到很多测评的工具，本次学习胜任力模型的课程，让我全面的掌握了关于胜任力模型的设计及流程，以及工具运用的利弊，让我能够更精准的评估人才。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。