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胜任力模型应用培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-15
导语概要

胜任力模型构建及应用培训导读当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留

胜任力模型应用培训机构

胜任力模型构建及应用培训导读

当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代,企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留”,往往和“能力、胜任力、素质”等关键词挂钩,而作为衡量标准的岗位胜任力模型,应该被大家重新重视起来。


如何有效地挑选到合适的人才,是管理工作蕞关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人,面试中也表现良好,但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队?除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等,基于价值观的面试技巧是目前蕞流行、也蕞实用的面试方法。

胜任力模型构建及应用培训目标

1、了解中层管理者应当具备的素养与技能模型;

2、了解中层管理者的角色使命、职责目标、权限;

3、了解岗位职责目标、制度、流程标准的设计能力;

4、了解目标、计划、执行、控制等基本管理技能;

5、了解为下属设计能力模型与素质模型的能力;

6、了解下属能力提升和态度改善的能力;

7、了解人才激励的技巧与方法;

8、了解如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;

9、了解战略绩效衡量标准的设计、辅导、反馈改善、激励的能力;

1、了解企业文化驱动客户经营、组织经营、人才经营的逻辑。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

第 一讲:胜任力模型概述

一、胜任力模型的定义

二、胜任力模型的构成要素

三、通用胜任力模型介绍

四、著名公司员工素质模型的实例


第二讲:企业如何引入胜任力模型

一、企业如何选择员工?

二、企业的核心竞争力和胜任力模型:核心能力基于企业远景使命价值观

三、胜任力模型和企业人力资源管理体系


第三讲:胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书

一 、工作分析的定义和步骤

二、工作分析的方法和案例

三、如何确立与职责对应的绩效标准

四、成功推行职位说明书的步骤和要点


第四讲:建立胜任力模型的方法

一、常用建模方法

二、行为事件访谈法实操

三、访谈数据的分析和练习

四、胜任力分级


第五讲:基于胜任力的招聘选拔

一、招聘评价选拔

二、基于胜任力的面试

三、评价中心的主要技术与方法

四、其他测评方法


第六讲:人才盘点

一 、人才盘点的两个维度

二 、常用人才盘点工具

三、人才盘点的流程

四、继任者计划

五、核心人才管理


第七讲:基于胜任力的培训体系

一、传统培训体系的区别

二、不同层级不同培训

三、选择培训形式

四、学习路径图是提升胜任力的重要工具

五、个人发展通过多种方式进行

六、人才梯队建设总览


第八讲:其他模块的应用

1. 胜任力在调薪中的应用

2. 胜任力在绩效管理中的应用

3. 任职资格标准开发

4. 人力资源战略、规划


第九讲:能力素质模型实施后的管理措施

1. 在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难

2. 其他企业的经验教训

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  • 胜任力模型应用培训机构
    胜任力模型应用培训机构

    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、中山大学EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

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    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

参加完李青刚老师的胜任力模型培训后,让我明白了胜任力模型的构建除了与企业文化导向相关,还需要考虑企业战略、企业价值创造模式、企业发展阶段、企业组织模式,老师的课程讲得特别棒,希望下次还有这样的机会参加学习。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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