胜任力模型应用培训机构

当今这个时代是一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“VUCA”时代，企业不可避免地伴随人员配置不足、人员过多、人均效能低下等情况的发生。所以企业人才的“选、用、育、留”，往往和“能力、胜任力、素质”等关键词挂钩，而作为衡量标准的岗位胜任力模型，应该被大家重新重视起来。

如何有效地挑选到合适的人才，是管理工作蕞关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人，面试中也表现良好，但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队？除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等，基于价值观的面试技巧是目前蕞流行、也蕞实用的面试方法。

1、了解中层管理者应当具备的素养与技能模型；

2、了解中层管理者的角色使命、职责目标、权限；

3、了解岗位职责目标、制度、流程标准的设计能力；

4、了解目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

5、了解为下属设计能力模型与素质模型的能力；

6、了解下属能力提升和态度改善的能力；

7、了解人才激励的技巧与方法；

8、了解如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

9、了解战略绩效衡量标准的设计、辅导、反馈改善、激励的能力；

1、了解企业文化驱动客户经营、组织经营、人才经营的逻辑。

第 一讲：胜任力模型概述

一、胜任力模型的定义

二、胜任力模型的构成要素

三、通用胜任力模型介绍

四、著名公司员工素质模型的实例

第二讲：企业如何引入胜任力模型

一、企业如何选择员工？

二、企业的核心竞争力和胜任力模型：核心能力基于企业远景使命价值观

三、胜任力模型和企业人力资源管理体系

第三讲：胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书

一 、工作分析的定义和步骤

二、工作分析的方法和案例

三、如何确立与职责对应的绩效标准

四、成功推行职位说明书的步骤和要点

第四讲：建立胜任力模型的方法

一、常用建模方法

二、行为事件访谈法实操

三、访谈数据的分析和练习

四、胜任力分级

第五讲：基于胜任力的招聘选拔

一、招聘评价选拔

二、基于胜任力的面试

三、评价中心的主要技术与方法

四、其他测评方法

第六讲：人才盘点

一 、人才盘点的两个维度

二 、常用人才盘点工具

三、人才盘点的流程

四、继任者计划

五、核心人才管理

第七讲：基于胜任力的培训体系

一、传统培训体系的区别

二、不同层级不同培训

三、选择培训形式

四、学习路径图是提升胜任力的重要工具

五、个人发展通过多种方式进行

六、人才梯队建设总览

第八讲：其他模块的应用

1. 胜任力在调薪中的应用

2. 胜任力在绩效管理中的应用

3. 任职资格标准开发

4. 人力资源战略、规划

第九讲：能力素质模型实施后的管理措施

1. 在企业引入胜任力模型的好处及可能碰到的困难

2. 其他企业的经验教训

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参加完李青刚老师的胜任力模型培训后，让我明白了胜任力模型的构建除了与企业文化导向相关，还需要考虑企业战略、企业价值创造模式、企业发展阶段、企业组织模式，老师的课程讲得特别棒，希望下次还有这样的机会参加学习。

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