北京胜任力模型操作实务培训班

岗位胜任力模型是人力资源各个模块的基础，不管是招聘，人才发展，绩效都是以人才的胜任力模型为基础，我们再搭建梳理胜任力模型的时候会经过量化的方式，从多个维度对员工的胜任力做分析。

现在市场上做的多比较多的，从能力，潜力，岗位技能，核心价值观等这些维度对员工的胜任力做评估，再进一步做人才的盘点，在做胜任力量化的时候我们可以经过动态图表的模型建立员工的胜任力模型，经过数据的交互可以更加直观的视觉化的对与员工的个维度进行数据分析。

1、了解每个人不同的行为风格，需要采取不同沟通方式的重要性；

2、学习国际流行的DiSC模式，四种不同的风格；

3、掌握自己的行为特征，分析自己的偏向；

4、学习不同风格之间的沟通方法，有效和无效管理的特征；

5、结合由企业取得的案例，把日常工作的实际案例作具体化的描述和分享解答。

单元一、对管理工作的认知胜任力

1、管理者的工作

2、作为管理者面临目标的压力

3、目标对管理者的要求

4、管理者从员工到管理者过程

5、管理者目标管理失败的原因

6、管理目标成功靠什么？

1）目标成功的关键

2）目标成功的关键

单元二、团队建设计划管理胜任力

1、优秀工作团队的标志

2、计划组建优秀团队的技巧

3、计划解决矛盾的技巧

4、计划管理不能达成的原因

5、计划解决矛盾的技巧（一）

5、计划解决矛盾的技巧（二）

6、实际操作计划技巧的导入

7、课程小结与学员思考

单元三、人际关系处理胜任力

1、良好的人际关系的基础

2、形成人格的影响因素

更多课程详情请点击咨询专属客服

在人才招聘过程中，HR会运用到很多测评的工具，本次学习胜任力模型的课程，让我全面的掌握了关于胜任力模型的设计及流程，以及工具运用的利弊，让我能够更精准的评估人才。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。