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胜任力模型学习培训公司

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-15
导语概要

胜任力模型构建及应用培训导读胜任力模型是企业建设人才标准的重要工具,但是想要合理运用却并不容易。因此,往往需要专业的人员指导企业使用。企业建立胜任力模型,可以用以指导人才管理的选、用、育、留工作。对于

胜任力模型学习培训公司

胜任力模型构建及应用培训导读

胜任力模型是企业建设人才标准的重要工具,但是想要合理运用却并不容易。因此,往往需要专业的人员指导企业使用。企业建立胜任力模型,可以用以指导人才管理的选、用、育、留工作。对于胜任力模型,华为公司老总任正非甚至将其称之为华为能成功的三大法宝之一。


那么,到底什么是胜任力模型,如何构建适合企业发展的胜任力模型才能解决以上问题呢?诺达名师为您推出以下专业的“胜任力模型实战”培训课程:

胜任力模型构建及应用培训目标

1、让学员认识胜任力模型的设计基本原则;

2、让学员掌握胜任力模型的操作步骤;

3、让学员掌握胜任力素质的方法与流程;

4、让学员掌握胜任力素质的使用方法,使得胜任素质应用落地,切实提升企业管理效益。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

第 一单元:认识胜任力模型

一、什么是胜任力

二、胜任力的基本分类

核心胜任力

一般胜任力

专业胜任力


三、胜任力识别的三个层面

知识

技能/能力

职业素养


四、胜任力的优化

员工胜任素质

岗位胜任特征

组织环境特征


五、什么是胜任力模型?

六、胜任力模型的三大作用

将人力资源战略和公司整体战略紧密结合

作为基础建设支持人力资源管理业务

明确定义各个层次的行为表现,并提供统一的衡量标准


第二单元:胜任力模型的建立

一、明确战略目标

绘制战略分解地图

胜任力模型与BSC平衡记分卡

实操演练:战略目标分解


二、确定目标岗位

识别关键价值岗位

岗位价值的三种类型

实操演练:确定目标岗位


三、界定绩优标准

完善的考核体系是界定绩优标准的基础

绩效的三个标准:优秀、一般、较差

实操演练:界定某岗位优秀绩效的行为特征


四、选取样本组

样本选择的方式与数量


五、收集、整理数据信息

1、行为事件访谈法

2、专家数据库

3、问卷调查法


六、定义岗位胜任力

数据分析

发现差异

规范定义


七、划分胜任力等级

划分等级

分级描述


八、构建胜任力模型

评估与匹配

构建模型


第三单元:胜任力的评价

一、胜任力评价的基本方法

二、系统测试

知识测试

霍兰德职业测试

实操演练:霍兰德六型测试与分析

心理测试

价值观测试

技能评级


三、情景模拟

结构化面谈

公文筐测试

无领导小组讨论


四、绩效结果

KPI考评结果

KPA考评结果

360度评价结果

五、不同职级的测评方法的注意事项


第四单元:胜任力模型的具体应用

一、在招聘录用中的应用

工作分析

案例分析:A公司的人才甄选方案

基于胜任力模型的面试题库设计


二、在员工培训中的应用

培训开发的起点

案例分析:某公司的培训开发

实操演练:员工成长地图设计


三、在绩效考核中的应用

绩效改进的目的是什么?

绩效管理中的能力、行为、结果

案例分析:某公司的绩效考核内容


四、在薪酬管理中的应用

3P1M付薪原则

建立薪酬与能力水平的联系

案例分析:某公司的薪酬等级


五、在员工发展中的应用

什么是职业生涯规划?

五级双通道理论

职业胜任力与兴趣、价值的关系

实操演练:能力发展平衡轮

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    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、中山大学EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

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    胜任力模型学习培训公司

    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

经过几天的培训,明显感受到了在人才选拔能力上面有着提升,老师先搭建好课程的框架,循循善诱,适时的将我们有些跑偏的思路拉回;大家群策群力,头脑风暴打开,经过学习到的各种论证方法不断的建立、推倒、再修正,竟顺利完成了看似不可能的学习任务和项目构建。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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